冀中能源股份公司彰显优势助推新常态下存续发展

冀中能源股份公司彰显优势助推新常态下存续发展

近日，冀中股份章村矿成功对部分井下用电进行上下网切换,有关人员说：“这一上一下即可年节电费160万元。”依靠科技、经营、管理等优势谋求新常态下存续发展，使该公司实现了年度工作稳健起步、良好开端。

该公司坚持对采掘设计、矿井生产，以及运输、提升等系统和环节进行持续优化，以新工艺、新技术降低材料成本和用工成本，最大限度提升整体效益。同时，以技术创新为引擎，瞄准国际、国内煤炭行业最前沿技术，强力突破“四化”开采、大采深支护、大功率深孔钻机等技术，并将沿空留巷、停采线留巷进行拓展，使企业“自热力”、创新力不断增强，成本得到有效控制，高产高效队覆盖公司各个矿井。继去年材料费同比降低1.38亿元，并以较好水平完成年度目标后，今年头20天，各矿产量仍持续平稳，在高位运行。进而使全年工作实现良好开局，为完成两级职代会指定的目标任务奠定了牢固基础。

该公司坚持在自产原煤量、精煤回收率、销售、物资采购、工时分配等企业运营的各个方面进行横向对标和纵向对标，以新思维、新手段推动各系统、各层面持续优化。将煤产品与市场深度接轨，以灵活的品种、质量、价格体系确保主导产品售价和产销平衡。同时，完善投资项目后评价制度，细化基层单位经营业绩考核内容，提高投资项目决策水平和投资效益，以着力探索新常态下的经管模式，推进企业向深度市场化转型。继去年公司总成本同比下降11.2亿元，并使当期货款回收率达到100%后，各矿（厂）的管理效力仍持续迸发。其中，只有100多人的邢台矿机修厂，职工的修理工时今年起已增加了5600余小时。

该公司坚持对深化细化挖潜的保障、评价和激励制度进行持续优化和不断完善，激发各单位、各条线、各岗位创新思维、拓宽路径、挖潜增效。同时，充分发挥物供、设备、销售等集中管理优势，高标准运行全面预算管理。大胆探索成本管理的新方法，在使用方法上为基层单位“松绑”，使基层各单位根据自身实际，灵活采用多种方式分配费用指标重点项目、重要工程、关键设备维护得到有效保障，管理优势得到进一步下延。为充分发挥有限资金的最大效力，还调动广大职工积极参与成本管理，并将成本消耗直接下达到班组和岗位，进而使岗位创新、岗位挖潜持续升温，仅邢东矿在元月上旬的工作面拆除中，就节约材料费2万多元。

（冀中股份  张庆良）