集团公司康宁副总经理到邯郸调研指导工作
11月17日，集团公司康宁副总经理深入邯郸市分公司调研指导工作。集团公司网路运维部总经理杜福、战略规划部副总经理马小群、人力资源部副总经理闫峻，省分公司总经理杨全、省邮储分行行长董志宏陪同调研。康总一行深入临漳县西羊羔东村邮乐购进行实地调研，向超市店主详细了解经营状况和盈利模式，认真查看了“邮掌柜”操作系统中的应用模块，随机调取了订单销量，对该店有效搭载邮政业务给予肯定，对农民依托邮政进行生产生活的热情给予鼓励。随后，康总还到临漳县分公司邮件分拣场地、投递班组、建安路邮政储蓄所以及速递物流生产场地进行重点查看，与一线员工亲切交谈，详细询问生产经营状况、个人收入情况；同时，分别与邯郸市分公司、临漳县分公司领导班子进行座谈。座谈会上，康总认真听取市分公司张国庆总经理代表班子作的工作汇报后，对邯郸采取的工作思路、措施和方法给予肯定。同时提出四点工作要求。
一、做大做强邮政渠道与平台，增强客户与邮政的黏性。要有效探索农村电商发展模式，做大做强渠道和平台。要进一步转变经营方式，利用互联网思维，通过线上和线下渠道的相互作用，为客户提供现代化的邮政服务，为壮大金融类的高利润业务创造条件。同时，要与邮储银行建立沟通机制，邮政企业要充分利用银行的信贷功能，发展掌柜贷业务，增强客户与企业的黏合度。
二、邮政企业与速递要加强协作，共同促进包裹快递业务发展。邮政企业要与速递公司积极探索协同发展的模式，通过资源共享、品牌共创、市场共拓、质量共控，进一步整合营销队伍、网络资源，要通过共享理念，加快两网整合，节约各自的经营成本，共同应对市场竞争。
三、创新企业运营机制，激发发展源动力。企业发展战略一定要清晰，战略的落地要依靠运营机制，转变传统经营模式，提高运营标准和考核指标，特别是在全网运行下的投递环节，工资要与投递质量挂钩。同时统筹规划，解决好在发展过程中的利益分配问题。
四、金融业务发展要有先进理念。金融业务市场占有率低体现出市场潜力巨大，要通过先进的经营理念加快转型发展，重视金融业务发展中的队伍建设，关键要选好网点支局长，通过配备相应的政策和协调机制，依靠项目、实行对标管理和配套组合拳。
（邯郸市分公司）