冀中股份玻纤公司全力以赴确保实现首季开门红
冀中股份玻纤公司全力以赴确保实现首季开门红
今年以来，冀中股份玻纤公司认真贯彻落实两级职代会精神，紧密结合安全生产实际，坚持把安全管理作为全年工作重点，进一步加强组织生产，全力奋战任务目标，确保实现首季开门红。
该公司将安全工作作为重中之重，狠抓安全质量标准化管理，强化现场风险预控和隐患排查治理，确保实现安全生产。该公司下发了安全一号文，全面落实安全管理责任，成立了由党政一把手为主任、其他班子成员为副主任的安全管理委员，强化落实各级领导的安全主体责任和安全生产责任制。该公司认真贯彻“8341”安全管理模式，切实推进各项安全工作落实，建立全员全岗位标准化作业工作模式，坚持推进提升三级点检模式，每月对点检次数及问题进行汇总和建立台账，并将汇总结果在内网进行通报，强化重大隐患点和重点设备的不间断防控。该公司严格落实重大事故防范，强化重点区域管理，对查处“三违”现象实行“零容忍、严打击”。同时，该公司加强安全生产保障建设，不间断开展安全知识、机电知识、岗位应急处理技能等多方面的培训工作，夯实专业素质和技能水平，为实现首季开门红提供安全稳定环境。
该公司以“精、准、细、严”的精益化管理思想，加强公司经营要素管控，进行深挖掘、严管控，不断优化企业运行模式。该公司持续推进管理体系提升项目，组织对8个程序文件进行多次评审，并在现场持续开展分品种的质量指标图表、CPK周分析，指导现场改善，在现场7个区域进行工艺质量点检，对检查的60项问题进行通报并跟踪落实、考核。同时，该公司科学分析绩效考核指标，将生产任务指标分解到每个车间、班组，细化到日产和班产，同时在各产线班组建立“班分析、日总结”制度，狠抓各项措施的落实，严格监督检查，持续提升成本意识、节约意识、效益意识，确保实现首季开门红。
该公司优化组织生产，结合工艺装备特点积极推进拉丝生产线、直接纱生产线、络纱生产线等工艺优化，不断提高产品产量和质量。并根据各生产线现场实际，结合市场需求，早谋划，早打算，与长期战略客户签订2017年长期供货合同，保证业务的顺畅开展，提前规划好各产品品种生产，确定2017年供货计划与进度安排，确保实现稳产高效、均衡生产。该公司不断完善生产分析和问题处理机制，围绕CE、JE的提升工作，分别从技术工艺和现场管理角度制定详细的改善方案和行动计划，使两期池窑的综合成品率在目前基础上再提升。截至目前，该公司原丝日产量已逐步提升到202吨水平，为顺利实现首季开门红奠定坚实基础。
