河北公司三项措施力保旺季通信生产

　　近日，河北公司召开旺季生产经营动员大会，提出措施三项措施力保旺季通讯生产全面达标：

　　一、认真抓好代理金融业务工作。一是坚定信心，全力开展客户大走访活动。以市场为先导，树立“以客户为中心”发展理念，坚持回归代理金融业务发展本质，打造一支善打硬仗的员工队伍。二是扎实推进代理金融旺季营销活动，通过借鉴先进省份发展经验，坚持以网点为根据地，以客户为中心，以优质服务为手段，正确处理好存量客户与新增客户关系，长期发展与眼前工作的关系，以优质服务赢得用户。三是细化方案，有效组织开展各项营销工作，要求各分市公司细化代理金融发展方案，围绕网点制定时间表和路线图，督促各县（市）局做好网点旺季业务发展工作。四是实施督导帮扶，确保旺季营销取得实效。省公司成立督导组，审定方案，督导协查，帮扶基层，加强信息通报，推广先进经验。五是合规发展，保障邮政资金安全。要求各单位高度重视合规经营与案件防控工作，确保企业和用户资金安全。

　　二、打好邮务类业务 “四大战役”。首先认清业务发展短板，坚持综合考评，职能部门严格把关，确保邮务类业务完美收官。其次坚持打好“四大战役”，明确作战目标，制定旺季生产方案，做到统一部署，各负其责抓落实，其中新邮预定加大对网络预订渠道的宣传，努力抢占新增票源；报刊大收订工作通过深入细致的“扫楼扫街”，扩大邮发报刊收订范围；函件加大个性化封片卡研发力度，找市场、拓渠道，实现业务高速增长；在报刊收订、商演会展、封片宣传、车险推介等活动中融入“惠民优选”元素，通过资源整合、专业联动、全员推介，迅速做大商品销售额。同时细化“国内小包业务旺季生产应急预案”，利用“双十一”、“双十二”旺季营销机遇，加快全省小包业务发展速度。

　　三、提高通信能力，保证邮件运输和安全工作。一是高度重视，周密部署，成立工作组，提前制定工作方案，深入生产一线，及时解决生产中遇到的问题。二是充分准备，提升处理能力，积极做好人员、场地、运能、设备等生产能力的储备，制定应对邮件量突增运行调整方案和应急预案。三是实施动态调度，加强作业组织管理，动态调整分拣封发关系，及时疏运邮件。四是密切沟通，确保邮件运输畅通。建立邮件收寄情况预报机制，加强与速递部门联系，共同做好邮件运输工作。五是严肃纪律，确保邮件安全。严格按照集团公司、省公司旺季生产方案要求，做到令行禁止，严肃网运纪律，严格落实各项安全生产规章制度，确保消防、信息系统、设备和车辆运输安全。