任超一：游学热闹背后的门道
原标题：任超一：游学热闹背后的门道
学到老，活到老，学习是个永恒的话题，没有学习就不会成长，从学院派到江湖派，从叫兽派到实战派，从课堂听走到企业里，最近几年，在全国兴起了游学的热潮，许多渴望成长的企业家纷纷走进各个领域的标杆企业内部，从神坛之上的仰望到面对面的交流，大家是否如愿以偿，取得真经了呢？
任超一：游学热闹背后的门道
我曾经和一帮企业家去过伊利、华为和小米，包括这次去易宝、凯叔讲故事、探路者，从学习者的角度来说，真正的近距离接触，的确能够看到平时鲜为一知的一面，但是，从一位品牌战略专家的角度来说，特别是和一起参与游学的诸多企业家沟通后，也有一些自己的感悟。
从企业经营的角度来说，大有大难，小有小难，再伟大的企业，也有遇到困难，也有不完善的一面，从人性的角度来说，家丑不可外扬，接受参访的标杆企业是否愿意把不好的一面展现出来呢？一般是不愿意的，所以，游学的过程既要怀着敬畏之心，也要客观公正，理性看待，既要看到标杆企业的长处，也不要去挑人家的毛病，不要让别人感觉到你是踢馆的，特别是提问互动环节，不要哪壶不开提哪壶。
任超一：游学热闹背后的门道
同样是学习，每次学习结束时所有企业家在分享的时候，我发现每个人学到的知识不一样，吸收到的营养不一样，其实，学习是个缺啥补啥的过程，人为什么要学习？学习到底是件痛苦的事情还是件开心的事件。我是这样认为的，人是因为痛苦、问题找不到答案才去学习的，但是学习一定是个快乐的过程，人在真正快乐、放松、投入的时候学习效果才会最好。
以易宝为例，走进易宝的时候，许多人感慨易宝创始人的远见和成就，2003年开始创业，一直到今天领跑行业，特别是易宝的文化，员工可以不打卡，迟到了签一个字就行，诚信吧的食品和饮料员工可以随便自取，自觉付费，但是这些文化我们能否直接复制呢？有本书叫《海底捞，你学不会》，其实说的就是这个道理，一家企业的文化就是老板的人格化，每家企业创始人的基因不一样，生搬硬套会死人，我们只能是合理引用，先优化，再实施。
所以，学习，是东施效颦还是学以致用，不是简单的模仿，而是需要用心去感悟。
任超一：游学热闹背后的门道
不要迷恋哥，哥只是个传说，一个人或一家企业成功之后的故事多有包装的成份，我们要敬而不畏，敢于真问，研究标杆企业成功之前的999次失败是如何熬过来的，学习，最好的学习方式，不仅仅要去学习别人的成功的方法，还是学习别人在失败的时候如何再次爬起。
竹子头三年才能长三厘米，但是第四年开始每天长30厘米，一家企业在创业初期的三年，如何经得起诱惑，耐得住寂寞，更是我们需要研究的，如同我们的初心会，不忘初衷，方得始终。
易经告诉了我们自然界和人性的规律，万物缘起，万事万物皆有规律，学习就是研究规律的过程，我们需要去伪存真，去掉光环，求证标杆企业成功背后的规律，运用好规律，才会让我们事半功倍。
成功不是偶然的，所有的偶然都是必然，一个人或者一家企业今天的成功源于三年前或者更早的选择，今天的选择又决定三年后的状态，如果我们能够精准把握趋势，三年后我们将开始象竹子一样开始第四年的疯狂成长。
游学，如果没有真正用心去悟，我们只不过是帮这些标杆企业做了一次完美的口碑传播，这是一次比硬广更有效果的品牌推广，当然了，一个愿打，一个愿挨，你情我愿的事件，有人喜欢看热闹，有人喜欢研究门道，结局总是皆大欢喜的。
任超一：游学热闹背后的门道
任超一：中国品牌战略专家，创成咨询董事，乔君资本董事，北京企业管理学院名誉副院长，中国数字电视职业指南频道制片人，《企管天下》电视栏目创始人，《一代师者》公益基金发起人。