开滦集团仓矿公司坚持安全统领 提升安全发展能力

开滦集团仓矿公司坚持安全统领 提升安全发展能力

为认真贯彻落实开滦集团2015年安全生产工作会议精神，全面部署2015年安全生产工作。近日，开滦集团林南仓矿业公司召开了安全生产工作会议，要求全矿上下在新的一年，坚持以安全为统领，推进依法治安，深化长效机制建设，强化事故防控和行为管控，提升质量标准化水平，建设本质安全型矿井，全面提升安全发展能力，为打造质量效益型新仓矿提供坚实的安全保障。

一是提升依法治安水平。全面推进新《安全生产法》的学习宣传和贯彻落实工作，健全完善安全管理制度，确保依法依规管理。强化制度执行的刚性，严格执行“安全生产30条禁令”，形成安全管理高压态势。逐级签订安全生产责任书，强化各级管理人员和各职能部门、各基层单位的责任落实。

二是提升全员安全素质。以“三学”工程为引领，加强各专业、工种的业务技能培训，提高各层次人员安全技能水平。严格落实安全互保机制，深入开展手指口述、岗位描述活动，常态化抓好集体持卡升入井和井下队列规范行走，规范员工行为。加大管技人员、安监员和班队长等安全监管人员的培养力度，提高安全管理人员业务技能和现场管理水平。

三是提升事故防控水平。抓实“三重三特三新”管理，严格落实隐患“三排查两确认”制度，深入开展安全大检查、大整改和“解剖式”排查活动，突出抓好“一通三防”、防治水、顶板、提升运输等重大事故防范工作，进一步推进安全设施改造升级，提高应对风险的能力和水平。

四是提升质量标准化水平。以“五个一”工程为引领，不间断开展精品工程创建活动，确保井上下岗位、部位、系统达标率达到100%，精品部位90%以上。持续开展质量标准化提升活动，全面推进现场达标“五个延伸”，创建5条精品达标线，实现标准化工作晋档升级。

五是提升安全管理科学化水平。科学把握安全周期规律，推行安全设施与生产“三同时”制度，注重提升区科自主管理能力，健全完善安全行为管控体系和区域负责制，全面推进安全评价体系运转工作，加强安全班组建设，提升安全管理系统化、科学化水平。

六是提升安全健康保障水平。不断完善防尘、降噪等安全防护设施，加强安全防护设备设施和劳动防护品使用的监督检查，充分发挥医院、地面保健站、井下急救站和班组急救员四级健康保证体系作用，强化对患有高血压、心脑血管等重点人群的动态监管，持续改善员工作业环境，进一步减少职业危害。

（仓矿公司）