【河北日报】井下出了个“乌金蓝领工程”首席讲师
【河北日报】井下出了个“乌金蓝领工程”首席讲师
（2015年3月24日） 06版
http://hbrb.hebnews.cn/html/2015-03/24/content_53573.htm
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王进东是个“煤三代”，祖、父两代都是矿工。他24岁时以考试第5名的成绩被招录进开滦集团赵各庄矿。
从入矿那天起，他就开始在千米井下摸爬滚打，先后干过攉煤、打柱等工作，而且一干就是24年。
20多年的井下强体力劳作，足以让一个人放弃梦想，但王进东没有，反而从黑暗的井下采撷光明，让自己的人生不断闪光。
“安全工作从零开始、向零迈进”，王进东创新工作室的墙上贴着的这样几个大字。煤矿作业是世界公认的高危行业，从事这一行，王进东确立了自己的志向——努力确保“零”伤亡。
时过很多年，王进东依然还记得那个班前会，闯进会议室的那位大嫂一边把呆滞的目光掠过每一个在场者，一边喊着：“你藏哪儿了？快点儿回家吧……”
她是一位工友的家属——几天前，她的丈夫由于耍大胆，图省事，未按规程操作，被落下的矸石夺走了生命。
当那位大嫂的目光与王进东相对的瞬间，王进东仿佛被电击了一样，心猛地抖了一下，很痛……从那时起，他就立誓要“把住工友的生命安全之门”。他被提拔为班长后，便开始践行誓言。
怎么样才能让“我想”变为“我能”呢？王进东抓紧几乎所有的业余时间，坚持给自己“充电”。
他写下了3万多字读书笔记，还完成了采煤专业大专班的进修；他拜多名老区长、老班长为师，传承前辈们丰富的实践经验……
“认定一个理、安全是总根”，王进东认识到，只有强化安全意识，内化安全理念，让工友们时时刻刻心里都装着“安全第一”的理念，才可能杜绝那些可防范的危险。
他不断在实践中总结提高，先后编写了《支柱工岗位纠偏》和《支柱工安全操作法》等著作，作为培训教材制成电脑课件，在全公司推广。在班组管理上，他还总结实施了“安全素质优化法”、“行为管控软件考评法”等八个班组安全管理法。
2007年，王进东被评聘为工人技师。他思考的问题也在不断深入。他在想：怎样才能不是只把“安全第一”挂在口头上，而是让那些安全理念成为工友们的思维方式和行为导向？
最终，王进东总结出了“四步潜移默化法”，让安全理念入心入脑：
第一步，要求工友在上班前想一想安全理念，使安全理念印到脑子里；
第二步，组织工友在班前会上一起高声背诵安全知识，使大家强化安全意识，进入状态；
第三步，指导工友在打柱出煤时，注意安全技能与操作行为的对号，让安全理念支配操作行为；
第四步，提醒工友在下班回家睡觉前，回想一下安全理念，让安全理念成为贯穿整个日常行为的主线。
他还把企业安全理念与岗位特点结合起来，总结出符合煤矿语言特点、便于熟记的安全警句：“安全确认第一条、确认清楚再干窑”，“不靠天不靠地、保证安全靠自己”……然后，一遍遍地向工友们灌输这些理念。
赵各庄矿是一座水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害俱全的百年老矿，已开采到地下1200多米，井深巷远，开采条件极其复杂，工人上下班要乘8次升降罐、6次送人车、2次斜井缆车，来回最快也要三个多小时——不要说工作面上，就是上下井的途中，稍有疏忽也可能造成闪失。
王进东经过反复观察、思考和研究，根据井下生产的特点和规律，总结出一套适合煤矿班组安全管理的“六五四三二一”管理法，即：“六叮嘱、五个勤、四把关、三确认、两对号、一帮一”。
比如，其中的“六叮嘱”就是在工人入井、乘罐、走路、班前、上掌、下班六个特殊节点进行心理、行为、规则的叮嘱，时时上紧安全这根弦。
如今，这套班组管理法，已纳入开滦集团班组长专业技能培训的内容。走进开滦教育培训中心的大楼，你会赫然看到“六五四三二一”管理法的牌匾挂在走廊之上。
在赵各庄矿，王进东支护班每天上下班，都整齐地排着队，有序乘罐，一块儿下井、一块儿上井……这俨然是一道风景。
王进东却有了新的思考，管理班组，光靠一个班长管，累死也不行，怎样才能把大家的心气聚到一起呢？
通过和采区领导商量，王进东在班组内设立了群监员、质量检查员、成本管理员、应急救护员、技艺传授员、政工员，以“六大员”组成安全生产管理网，让大家都当“官儿”，都负责任，都得管事儿。
开采2232工作面时，困难超出想象，靠着“六大员”各负其责，分段把关，最终，他们以零违章、零事故、全优的质量出色地完成了任务。
现代工业的典型特征是标准化。王进东把标准化的思路也融进了井下安全管理的领域，坚持“上标准岗、干标准活，质量标准化一点儿不能差”。
如何处理好安全与生产的关系，是煤矿采掘中的关键问题。王进东悉心探索，找到了两者之间的平衡点。
在有倾角的长壁工作面，以往总是延续先响炮、再摆搪瓷溜子、挂梁打柱的生产工序。王进东发现，这样存在劳动强度大、空顶时间长、安全隐患多等弊病，对其进行了改进：先摆溜子、后响炮，可以使每班节省2个小时的时间，多打30多棵支柱，省力省时，降低了成本，还保证了安全。类似这样，王进东带领他的班组，开展的富有实效的小改小革就有20多项。
近年来，王进东结合理论和工作实际，还先后总结归纳了“绕小巷推进法”“超前切眼法”“局部撞楔法”“超前窝木梁法”等安全可靠的处理工作面冒顶方法等八个安全操作法，形成了34条安全质量操作标准。
王进东深知，煤矿生产社会化程度越高，群体性作业程度越强，对班组员工的整体素质能力要求就越严。基于这个认识，他在坚持以知识技能“健体强身”的同时，还大力启发和帮助全班工友学习专业知识和安全技能，鼓励大家参加专业性比赛、考核和技师职称考试。目前，在他们支护班，中、高级工和工人技师已超过80%。
王进东本人从一个普通的井下工人起步，逐步在集团内、行业内小有名气，中国煤炭工业协会还授予他“乌金蓝领工程”首席讲师称号。
此后，王进东多次应邀在国家、省、市、开滦集团举办的班组长培训班上讲课，传授技艺。2011年4月至7月，他作为河北省唯一代表，参加全国煤矿班组安全建设先进事迹巡回报告会，先后赴10个省市，做了23场巡回报告，受到了行业内的高度认可。 （秦洪伟）
