今年以来，塞罕坝第三乡林场一期中幼抚项目全面展开，林场以保安全，低成本，高质量，求实效为宗旨，深入细致抓好每个环节管理。
一、提高安全意识，强化宣传管理。一是以林场为主体，深化宣传教育环节管理，建立主管领导、职能股室、营林生产单位三级监督管理机制；二是以营林区为主体，来场社会劳力全员参保，签订安全生产责任书，责任落实到人，施工员一岗双责，做好施工员，当好安全员；三是以工程队为主体，树立自我保护意识，按规操作，队长一岗双责，抓好工程质量，尽到安全职责。
二、合理确定生产投资，发挥最大经济效能。林场成立二级管理制度，一级成立林场生产投资定价小组，以林场场长、主管副场长、生产股、计财股、营林区主任为主体，深入每一生产作业地块，现场踏查，实地定价；二级营林区生产投资使用管理小组，以营林区主任、核算员、施工员、另设一名监督员，通过例会确定生产投资，按月实行区务公开。
三、树立长远发展理念，科学经营管理，突出精品工程，打造样板工程。一是依据技术规程严格要求，精细操作，做到作业前复核、作业中指导、作业后验收，严格执行“三员、三卡、两书”制度；二是从严从细，加大标准地布设密度，以作业面积的20%作为标准地基数，布设均匀合理；三是以保留木指导采伐木，本着去劣留优、去密留均、去小留大，实现株数蓄积的双向控制。
四、追求单株材积最大化，努力提高经济效益。一是以市场为导向，合理确定林产品规格、数量；二是增强服务意识，合理库区建设，为销售创造条件。（塞罕坝林场）
（第0779条）
