冀中能源股份公司主动作为打赢年末生产经营主动仗

冀中能源股份公司主动作为打赢年末生产经营主动仗

11月4日，冀中能源股份公司通过多方案优化、可采储量为40万吨的葛泉矿首个132下06工作面顺利圈定，打赢年末生产经营主动仗又添砝码。

该公司针对邢台矿区，断层、陷落柱发育，地质条件复杂，多水平开采、冲积层下开采、大井深开采等现状。在保障安全的前提下，对生产、运输、通风、排水等矿井系统进行持续优化和不断升级。同时，多途径探索高效生产的组织方式，在广泛应用俯采、仰采、跨采、越层开采、旋转开采、放顶煤开采等技术工艺的基础上，针对不同矿井资源赋存条件，灵活采用带采、调采、续架、减架等工艺提高效率，使工作面回收率和采区回收率分别高出国家规定指标的4.7%和16.8%。10月份，邢台矿还通过方案优化，在10天时间内完成了22319工作面扩帮、71101工作面拆除、7621工作面里拆外安等工作，给年末生产提供了保证。

该公司以精干高效为追求，以集约化、扁平化为原则，扎实推行12项重点改革。对井下一线生产单位、二线辅助单位，地面生产单位、地面服务单位及机关各部室的工作任务、职责进行重新核定，以定岗、定员、定编、定责，规范井下一、二线区队的管杂人员岗位设置和人员数量，合并或削减地面单位的岗位设置、人员数量和临时用工。同时，大力推行薪酬制度改革，鼓励地面单位人员向井下二线单位、井下二线单位人员向井下一线单位流动，机构合理、分工清晰、责权明确、运行高效的岗位架构趋向形成。其中，章村矿的一线区队已有原来的7个变为4个，减少区科级干部和技术主管20人、管杂人员17人。

该公司以全面预算管理方面为平台，严格按照“以收定支”的原则编制预算，严格按照年度指标控制季度指标，严格按照季度指标控制月度指标。同时，每月对比考核指标和上月实际进行分析，确保各项资金全部控制在合理范围之内。为调动每一名职工自觉进行岗位经营，还对施工过程中的材料预算、领取、运输、使用、回收进行全程跟踪，并由各单位责承相关部门对所有可回收材料进行全面核查，每月进行考核奖罚。1到3季度，邢台矿的可控费用同比减少2543万元，邢东矿锚杆机的维修台修理费用同比减少450.42万元。

（冀中股份  张庆良）