冀中能源井矿集团临城煤业精细管理助力降本增效

冀中能源井矿集团临城煤业精细管理助力降本增效

      面对煤炭市场的严峻形势，临城煤业公司多举措强化精细管理，努力挖潜增效，确保企业稳健发展。

      该公司以成本管理为重点，加强全面预算管理。树立预算权威性，层层落实预算目标，严格按照“先预算，后发生，不预算，不发生”的原则办事，提高预算执行力。强化考核管理。将货款回收、节支降耗、预算落实等明确责任目标严格考核，尤其加大应收账款考核力度，每月对货款回收工作进行考核、奖罚。加强废旧材料回收管理，引导干部职工树立节约意识，大力倡导回收复用、修旧利废，要求基层单位加强生产和施工管理，作业地点的材料、配件等分类存放，杜绝浪费，及时回收生产过程中退出、闲置的废旧材料，严格执行交旧领新制度，提高材料回收利用率，减少新材料的投入，并对开展材料回收工作优秀的单位按照规定进行奖励。大力压缩非生产性支出。严格车辆管理，取消现金加油，执行一车一卡加油制；统一办理了ETC业务，在用车安排上，执行用车提前申请，力争合并派车，取消公车接送领导，节假日封车入库，大幅降低车辆费用；严格招待标准，业务往来、工作检查一律执行工作餐标准；合理调配宿舍，封闭了北五楼宿舍，减少供暖供电供水面积，非生产性支出同比降低了20%以上。

（张巍  供稿）