冀中装备集团领导到石煤机公司督导调研

冀中装备集团领导到石煤机公司督导调研

1月15日，冀中装备集团副总经理张敬凯、总会计师马联合等领导到石煤机公司督导调研。该公司领导刘伟、师孟虎、张兰胜、尹同舟、刘福新、刘谦、韩健、焦敬榜、李树辉陪同。

石煤机公司总经理刘伟就传达落实集团三届一次职代会精神，以及2016年所面临的突出问题和战略性思路构想、十六字工作方针方面具备的优势、重点工作及突破方向、实现2016年任务目标采取的主要保障措施等内容进行了汇报，集团职代会召开后，石煤机公司迅速召开领导班子专题学习会议，集中学习了董事长魏景生的行政工作报告和党委副书记靳遵秀的党委纪委工作报告，并就如何贯彻落实好会议精神及十六字方针畅谈了下一步工作思路和举措。

在谈到实现2016年任务目标和“十三五”发展思路时，刘伟重点就采取的保障措施进行了阐述：2016年石煤机公司将以装备集团三届一次职代会精神为指导，坚持“防范风险、转型升级、降本增效、创新发展”的工作方针，“巩固煤专、扩大非煤”，使非煤产品成为主要经济增长点，努力保持企业持续稳健运营。一、聚力市场攻坚、提升市场开发的有效性。二、聚集创新驱动，提升产品研发水平。三、聚焦改革创新，提高经济运行质量。四、聚合发展共识，为稳健发展提供强力保证。

石煤机公司党委书记师孟虎汇报发言，公司要围绕集团两会精神，在如何落实分解2016年奋斗目标、如何统一思想坚定信心、如何解放思想创新发展等方面多做工作。随后，石煤机公司领导班子其他成员分别围绕各自所分管的工作进行了汇报。

听取汇报后，张敬凯指出：在当前国内、外经济形势十分严峻的情况下，石煤机公司有一个十分敬业的领导班子，有一支高素质的职工队伍，这使企业在抗风险方面具备了很大的优势，但同时还应着重做好以下几方面工作：一是企业目前在转型升级过程中进入了一个新的行业，如何在新行业中立足并发展是一件非常困难的事情。因此要加强对新行业的整体把握和调研。二是重点策划并打造出几个年产值达到三个亿左右的产品，使之成为企业今后发展的主要支撑项目。三是依据新行业特点创新销售模式和销售手段。四是要采取有效措施，在尽量短的时间内提升技术人员的专业化水平。五是善于学习和借鉴行业中先进企业的成熟经验，从提高效率、降低成本、保证质量方面入手，做强、做大专用车产品。

督导调研过程中，装备集团总会计师马联合、财务部部长张同照分别从防控资金风险、加强数据分析、增大企业利润空间等方面提出了指导性建议。

(李昕泉)