冀中能源股份公司深化改革整合电力板块效果凸显

冀中能源股份公司深化改革整合电力板块效果凸显

元月份，冀中股份组建伊始的电力分公司，在上网电价下调4.17分的情况下，仍完成利润350多万元。这是该公司大力实施的改革创新战略，整合电力板块，主动应对市场变化的又一成果。

冀中股份的电力板块中，共有4个坑口电厂、1个热电厂，在2015年共完成发电总量7.0961亿KWH。其中，发电量5.6864亿KWH，供气量100.7万吨。但锅炉运行负荷率低，设备连续运行时间短，设备超参数运行事故率较高，后续发展受到严重制约。要突破瓶颈，推动优势产能快速放大，就必须制打破体制、重塑机制，在管理上与外部市场有效对接。正是基于此，该公司于去年底对各电厂资产进行核定，并于元月1日从原管理体系中彻底剥离，以权责清晰、流程优化、运行高效放大优势，组建了独立经营、自负盈亏的电力分公司。

为深度发掘专业化集中统一管理强势效应，形成精干高效、运行有序的全新模式，冀中股份着力强化顶层设计和落实到位，对分公司和各电厂两级经理层统一定编，均以一正三副构建核心框架。分公司各部室高度浓缩，生产技术、综合管理、经营管理、规划发展四个部室统筹各方面业务。在劳动组织上，对各电厂重新定岗、定编、定员、定责，以因需设岗、一岗多能、能兼不设、精干高效减少冗员。同时，改革薪酬分配制度，将薪酬分配向关键岗位和苦、脏、累岗位予以倾斜；组建内部安装检修队伍，对调整劳动组织产生的富余人进行再培训，承担内部大、中、小修理工程，并逐步向外拓展业务。元月份，已初步形成多个意向。

冀中股份深度发掘各电厂的对外协调功能、自身造血功能，自公司到分公司、到各电厂，建立了完整的指标考核体系，并按精细化要求层层分解，逐级下达到车间、班组和相关岗位。电力分公司以全新的阵容组建运营后，各电厂奔走协调，千方百计扩大企业内部自用电量，多途径弥补网上电价下调造成的缺口，并在提高锅炉连续运行时间、锅炉负荷率、机组综合效率和附属产品开发上进行全力攻关。综合元月份各项数据，到年底，这个新公司可完成总发电量85272万KWH、发电量69200万KWH、供气量114.8万吨，实现利润4000万元，分别较2015年提高20%、22%、14%和1000%。

(冀中股份公司        张庆良)