三友集团多措并举打赢效益攻坚战
三友集团多措并举打赢效益攻坚战
为应对外部严峻形势，三友集团认真贯彻落实上级各项决策部署，深挖内潜、苦练内功、狠抓管理，积极推进产业布局和安全环保工作，发动全员全力打好效益攻坚战。
一是产业布局再升级。各公司围绕“瘦身强体”战略，强化创新驱动和科技支撑，不断优化产业布局，为效益增长提供了有力支撑。化纤公司着力抓好25万吨项目建设，以“技术领先行业10年，效益、绿色、品牌”为目标，广泛吸收、采纳新技术，应用74项新工艺，不断完善设计，强化科技支撑，抢占未来制高点。盐化公司推进“以地生金”，大力发展“盐养一体化”项目，加快转型升级步伐。物流公司落实“互联网+”战略，引进电子信息物流平台及“运柜宝”拖卡平台，提升物流信息化水平，提高运行效率，实现资源整合和优化配置。
二是深挖内潜再发力。各公司变“极限生产”为“极限管理”，狠抓主观增效和科技挖潜，深挖供销“两个市场”潜力。纯碱分公司组织班子成员研究利润指标分解，针对销售市场，加强行业协调，稳定销售渠道与销量，调整市场布局，避免恶性竞争；针对供应市场，运用“量款双控”策略，通过开辟新用户等手段，有效降低原盐、焦炭和液氨价格。氯碱公司通过提升产品质量、清理闲置物资、协调行业涨价等措施，进一步降低生产成本，提升企业效益。热电分公司持续做实做细生产降耗、部室降费、供应降价等工作，大力压缩了费用，减少了企业支出。
三是安全护航保发展。各公司以开展“安全生产月”活动为契机，全面排查、整改隐患，确保“空中、地上、地下”安全。纯碱分公司严格落实“保安全、保环保、保生产”61项具体措施，加大检查力度，严防“三违”现象发生。氯碱公司加强安全用电管理，对避雷、防汛等设施等进行了全面维修维护，认真做好夏季安全生产工作。热电分公司开展一对一谈心、一对一培训、一对一考核，重点抓好巡回检查，夯实安全基础。化纤公司推进现场环境改善，组织岗位全方位摸排隐患，在高温岗位加装水冷空调，确保公司安全度夏。
