三友集团多措并举实现首月开门红

三友集团多措并举实现首月开门红

三友集团认真贯彻落实省国资委系列决策部署，深化“三级管控”，坚持“四保一压”（保安全、保环保、保现金流、保廉洁、压成本），以职代会《工作报告》为统领，扎实开展各项工作。1月份完成利润1亿元，同比增加8847万元；利税2.2亿元，同比增加1.45亿元，圆满实现首月“开门红”，继续保持行业内最优经营业绩。

安排部署立足“早”。在当前环境风险、市场变数、下行压力不断加大的情况下，如何抢占先机、赢得主动，集团董事长、党委书记么志义同志审时度势、未雨绸缪，相继召开了经营专题会、风险专题会、职代会、集团党政联席（扩大）会等一系列会议，分解制定了六大类132项重点工作，明确时间表、路线图，逐项分解到位、落实到人，确保事事有人干、件件有着落、项项见成效。这一系列的超前谋划和科学决策，为全年工作起好步、开好局打下了坚实基础。

效益攻坚突出“干”。说一千道一万，不如撸起袖子加油干。各公司变“要我干”为“我要干”，变“压指标”为“创指标”，大力开展劳动竞赛活动，不断挑战生产极限和效益极限，产量、消耗多项指标打破记录，纯碱公司单月产量突破20万吨，化纤公司粘胶短纤维产量达到4.5万吨，硅业公司流化床周期运行达77天，均创历史最好水平。加强行业协调，供销联合发力，充分发挥行业领军作用，纯碱、化纤、PVC、有机硅先后6次上调售价，平均涨幅200元/吨，集团主导产品产销率、回款率完成100%；供应工作以“压价、增储”为主线，通过调整货源结构，优化采购布局，有效降低了采购成本。

管理提升狠抓“实”。面对今年更加严峻的经济形势，按照“强党建、调结构、推变革、防风险”十二字方针，深化“两学一做”，突出“四保一压”，以全面绩效考核评估为统领，扎实做好各项工作。一是强根基，加强基础管理、岗位管理、青工管理“三项管理”，深化6S管理，实施标准化作业，全面提升基础管理水平；二是重考核，深化全面绩效考核评估，实施定量和定性指标“双考核”、经济和管理责任“双评估”，拉大收入差距，激发创效活力；三是保安全，变“效益最大化”为“安全环保最大化”，加强节期领导值班，严格落实安全生产升级管理，加大安全科技投入力度，促进本质化安全，确保“两会”期间安全生产稳定。