冀中能源井矿集团正珠煤业“三加强”深挖潜力促企业扭亏脱困

冀中能源井矿集团正珠煤业“三加强”深挖潜力促企业扭亏脱困

今年以来，正珠煤业公司狠抓内部市场化工作，积极完善措施、抓细抓实、提升管理水平，以“三加强”深挖潜力为企业扭亏脱困。

加强全面预算管理。进一步增强干部职工的全面预算管理意识，切实认真进行预算的科学编制，使其便于操作起到实效；抓好指标分解，使指标分解横向到边、纵向到底，落实到相关部门和责任人；强化预算审批及执行工作，完善审批机制，重点克服本位主义思想、好人主义思想；完善考核结果运用机制，坚持预算执行结果与职工薪酬相匹配，逐步建立起全面预算管理结果与工种、岗位及个人直接相关的责任机制。

加强材料成本管理。明确材料管理的主体责任和监管责任，建立材料管理的长效机制，完善各种制度，把材料管细、管实、管住。加强现场和过程管控，突出抓好延长性材料的管理，提高其使用效率，控制新增投入。利用网络平台，实行管理材料信息化，并设立台账，防止丢失浪费。

加强回收复用工作。成立专业的检修队伍，使设备、部件得以有效利用，加强修旧利废、回收复用工作。加大清仓利库频率，及时清退闲置设备，减少库存和租赁费。设立井口超市，规范井下材料、配件的管理和使用。充分利用政策，争取大修费用，有效冲减成本。尝试自制加工，对有能力自制的加工物件要提高加工率，降低支出，力争控制材料成本，深挖各种潜力，为企业扭亏脱困做出努力。

                                                                                                                                                                            （王晓丽    供稿）