一抹“新绿”入画来

春，捧着一缕骄阳沐浴大地，万物复苏，生机勃勃。

4月16日，在衡大管理处工作人员的陪同下，记者一行驱车行驶在宽广的衡大高速公路上。一路行走，一路风景。这一片姹紫嫣红的西府海棠、紫叶李，那一丛随风摇曳的金叶榆、紫丁香，尤其是新栽植的垂柳，叶子刚钻出头儿，犹如破茧而出的蝶，展示出难以掩饰的美丽……

“如果再等一段时间，香花槐、金银木，尤其是中央分隔带优化设计种植的木槿、锦带花等百花齐放，这里就成了一条名符其实的绿美长廊！”管理处养护科副科长张旭生不时指着隔离带和边坡兴奋地介绍，“其实，还远不止这些呢，再仔细点儿观察就会发现，这里的每一棵树都贴有标签，有的在树干，有的在树冠，它们和人一样，也有属于自己的‘身份证’！”

在京津冀协同发展的战略背景下，我省提出“天蓝、水清、地绿”的建设目标，打造交通环境优美、沿线生态文明的绿美廊道。为建设“三个河北”、实现“绿色崛起”做出新的更大贡献，今年年初，衡大管理处坚持早动员、早部署，通过实施“一树一档”、严格监管等措施不断创新精细化管理模式，推动绿美廊道建设提档升级。

建档立案

——树木有了“身份证”

上午，在衡大高速沿线，记者看到了每一棵树上都贴着这样的“身份证”标签，上面详细标注着这棵树所属的绿化施工标段、位置桩号、苗木排序编号和工区现场责任人的姓名，一目了然、责任清晰。

随后，在衡大高速邱县养护工区台账上，记者又看到了这样一串串关于苗木栽植的数据:“苗木品种：垂柳；桩号：K1673-1674；位置：边沟；方向：大名；编号：040；设计规格高度3.5m，胸径6-8cm，实测高度3.7cm，胸径7.2cm……已浇返青水，生长状况良好。”“这是内业资料中的绿化苗木档案表，在工区沿线看到的标签可以直接在这里找到对应着的详尽档案，其中设计规格等信息一应俱全。”邱县养护工区主任颜春水向记者介绍，“有了数据库，就形成了对苗木的动态监管机制，便于我们后期的养护管理！”

据介绍，“一树一档”管理模式，即对衡大高速全线苗木规格进行逐棵测量，将包含标段、编号、负责人等信息的标签粘贴在苗木统一位置并登记造册形成纸质档案，达到对苗木精确监控的目的。

提及实行“一树一档”管理办法初衷，管理处副处长董秋运介绍说，为节约成本，不少施工单位购置的苗木规格往往达不到要求，没有划分责任人及管辖范围，就无法做到责任倒查。同时，浇水也是关系到苗木成活率的重要环节，很多施工单位为节省成本不按规定浇水。而“一树一档”中的一个重要数据就是浇水，每次浇水都必须有处养护科、工区以及监理等相关负责人监督落实！据统计，衡大处绿美廊道提升工程共栽种乔木17249棵，灌木64628棵，完成地被种植15145平方米，成活率达到95%以上。“实行‘一树一档’在计量支付中更能做到精确无误。现在一般的做法都是由施工单位提供清单，再由监理、工区、养护等部门把关，签字确认。可是同一片苗木，不同的人清点就会有不同的答案，即使同一个人，清点几次，数据也很难一致。”董秋运接着告诉记者，“现在好了，有了‘一树一档’，每一株苗木都有编号，计量支付想错也难！”

周密部署

——进度有了“多重险”

春季植树，成活率高，但气候多变，施工期短，因此把握时机很重要。为了抢抓时机，衡大处坚持提早动员、周密部署。早在2014年年底，创新精细化管理，实行“一树一档”新思路，就在不断孕育。

2014年12月，衡大处多次召开专题会议，就进一步加强绿美廊道提升工程质量控制提出了明确要求；

今年3月3日，特成立了专项工作小组，划分标段管理，并召开督导会，听取了各施工、监理单位年前综合检查、整改情况及近期工作计划的汇报，重点针对各施工单位在施工中存在的问题进行查找、分析，并邀请专家进行技术指导；

3月14日，绿美廊道建设工程正式启动……

据了解，针对绿美廊道建设工作，衡大处已先后召开调度会、现场办公会等30余次。

与此同时，衡大处下辖的滏阳、南宫、邱县和铺上养护工区第一时间成立了绿美廊道工程领导小组和施工现场工作组，分人分片分责包干，并由衡大处养护科、总监办驻扎工地实地督导，对辖区工程的进度、质量和履职情况进行动态管理和现场办公。

在张旭生的手机上，记者看到这样一条短信：“5、6标段乔木总量17140株，灌木总量46144株，今日种植灌木3200株，已累计种植乔木13140株，灌木36500株，占总量的78.4%……”“根据实际需要，我们将高速沿线220公里分为11个标段，分别由下辖4个工区负责，管理处向每个工区派驻一名项目工程师，主要负责现场督导。”张旭生告诉记者，“对于每天的工程进展情况，不管有多忙，必须以短信形式告知主管处长！”

为保证工程进度，衡大处多管齐下，可谓上足了“多重险”。他们不仅明确人员分工，利用专题会议通报情况，并实地督导，而且坚持实行“每日报告”制度。各养护工区主任、项目工程师以及监理、施工单位负责人每天必须召开碰头会，总结当天工作情况，部署第二天任务，并商讨施工中遇到的难点问题。会议内容上报管理处领导，便于实时掌握施工动态，化解建设难题，确保工程进度。

另外，衡大处还以合同为依托，奖优罚劣，对施工进度较慢的标段进行处罚、通报批评，督促需加大人力的加大人力、需投入物力的投入物力，确保施工进度。

严格把控

——监管有了“紧箍咒”

“你看，那两棵还没死呢，非得让我拔了重新种植,一棵八九十块钱呢！”下午，在邱县养护工区2标段辖区沿线，施工单位项目负责人张平新边说边指给记者看，一脸的心疼。

顺着张平新指去的方向，记者看到边沟里斜躺着两棵已经发蔫的桧柏，叶子干黄，只有树干还有些许的绿色。

“这属于典型的病苗，即使现在不拔，也活不了！过了春季再补植，花费人力、物力不说，关键是栽种时机耽误不得！”颜春水解释。

据了解，在质量管控上，衡大处坚持用好监管“紧箍咒”，一方面实行驻地监理，项目工程师现场盯办督导验收和首件工程制，对不合格的苗木坚决清除；另一方面，严格把控苗木的“源头关”，苗木进场时，工区、监理等有关负责人首先要认真检查苗木质量，仔细丈量株高、胸径、冠幅等，凡未达到合同要求中上限的一律退回。

采访时，一个标段项目经理像是找到了“倾诉对象”，一股脑儿地将“苦水”全部倒了出来：“衡大这个业主真是太‘苛刻’，要求太严了！苗木采购时，必须达到合同要求的中上限；苗木进场后，每车还要逐棵检查，一旦有不合格的，就整车退回，我可是连续退掉了5车的树苗啊！”据介绍，为进一步保证绿廊建设工程质量，在苗木栽种过程中，衡大处还严格做到“三个凡是”:实施标准化施工，凡是不符合要求的树坑一律重挖，凡不符合标准的树苗一律退换，凡栽种后死亡的树苗一律重载。同时，坚持实行“每周评议”制度，养护工区负责人、项目工程师会同监理单位，每周要对各标段项目经理及其施工情况进行评议，评议结果与计量支付挂钩。

“这就是项目排名！” 董秋运指着办公室《绿化施工项目负责人评议排名通报》告诉记者，“我们通过多方开展督导推进和约见标段法人，对于质量不高的标段项目经理进行督促训话、直至更换，这就全面提升了各标段项目经理的责任心与执行力。”截至目前，该处已约见项目法人6次。

“虽然说衡大处有点‘狠’，但看着衡大高速沿线的绿美廊道建设，自己种植的树苗整齐划一、亭亭玉立、错落有致，设想着到了夏天就会形成色彩缤纷、如诗如画的美丽画面，这对我们施工单位以后的管理与发展也是一种积极的帮助，想到这些就觉得‘值’！”说到这里，张平新的自豪之情溢于言表。(李建国 闫晶 赵刚)