黄光裕开创国美“连锁”模式 中国零售业就此起航

　　1993年，黄光裕与哥哥黄俊钦分家，此时他们已经共同经营了六年的家电生意。分家后，哥哥黄俊钦开始脱离家电零售业向地产业进军，而黄光裕则继续做家电零售业。此刻，黄光裕才第一次产生了规模化的经营思路，考虑到要在管理上、发展思路上、经营模式上积蓄力量。

　　黄光裕分得了几十万元的现金和“国美”这块牌子，他带着六年来积累的经验积极投入到国美家电零售当中。1993年的时候，黄光裕已经有六家店了，在这六家店面中，最大的一家店是北京前门店，面积有800多平方米(包括办公室、库房、卫生间)，黄光裕最早时期将国美总部设在这里。按照他自己的话说：“这六家店在整个北京形成了一个辐射圈，形成了以前门为中心的一个战场布局、一张网。”

　　1994年，黄光裕应日本松下公司之邀前去日本参观访问。利用这次机会，他考察了日本的家电零售业。当黄光裕考察了日本最大的连锁家电商——小岛电器后才知道：“原来我这个东西也叫连锁。”

　　日本之行使黄光裕加强了对国美更进一步正规连锁化的决心。从日本考察回来后，黄光裕立刻组织国美集团的高层管理人员定期去日本考察，学习日本先进的卖场管理模式，对连锁化经营进行更深层次的了解。之后，黄光裕开始实行统一的店面物业宣传、统一风格的店招、统一的品牌形象宣传。

　　黄光裕堪称中国家电连锁模式的创始人。如今，国美发展得比较快，一直走在行业之前。毫不夸张地说，现在国内很多的连锁业都是参照国美的模式，哪怕是老外进来，他也要研究国美这种具有中国特色的连锁“天书”，否则会有水土不服的风险。