石家庄高新区地税局强化绩效管理工作

　　一是加强培训。根据绩效管理制度最新变化，共组织全员培训五次，全面讲解绩效管理的工作思路、工作节点、标准尺度及管理软件的使用，确保工作不走样、贯彻不缺位。二是加强领导。该局成立了绩效管理领导小组、绩效考评小组等组织领导机构。由考评小组牵头，定期对绩效指标执行情况进行巡查。通过体制机制的建立，明确各自职责，合理分工，专人负责，专岗落实。三是加强监督。通过网络通知提醒按时完成征管系统数据录入、错误数据改正等项工作，并及时做好收入类指标的日常巡查、实时预警和原因分析。四是加强总结。每月末召开绩效管理专题会议，总结当月绩效管理工作，重点对绩效计划中的征管、税政、稽查等与收入相关的指标进行评估分析，以绩效监控、绩效改进促进各项重点工作落实到位。