冀中能源邢矿集团领导听取生活分公司汇报研讨改革发展

冀中能源邢矿集团领导听取生活分公司汇报研讨改革发展

11月10日，冀中能源邢矿集团董事长祁泽民，党委书记、副董事长张凯，总经理张振华等公司领导听取了生活后勤服务分公司工作汇报。公司机关有关部室负责人参加了汇报会。

祁泽民等公司领导认真听取了生活分公司2015年工作总结和2016年工作计划的汇报。

听取汇报后，祁泽民对生活分公司2015年各项工作给予肯定。他指出，后勤工作无小事，虽然琐细繁杂，却关系到职工的切身利益，是一项聚人气、暖人心的工程。针对下一步工作中，祁泽民提出了三项要求，一是要树立过紧日子的思想，改变靠补贴过活的现状，结合自身实际，设定明确目标，细化具体措施，转变机制，盘活资产，减轻包袱，实现扭亏为盈。二是要进一步解放思想、转变管理理念，加大改革挖潜的力度，以改革求发展，在资产盘活上做足文章，实现企业提质增效。三是要进一步加强服务力度和服务质量，不断提高社区居民的幸福指数，全面提高后勤服务水平，要做到建规立矩，提升管理水平，实现标准化、规范化管理。

张凯要求，要进一步深化后勤改革，认真落实冀中能源提出的“企业化经营、市场化运作、社会化管理”的要求，加快改革力度。要深入开展“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论活动，结合企业实际把各经营厂点放开搞活，不断创新机制和管理，进一步增强企业的造血功能。要进一步加强形势任务教育，结合当前企业形势，发挥宣传思想优势，鼓舞职工士气，凝聚职工力量，充分调动一切积极因素，尽早把生活后勤服务分公司打造成邢矿集团改革和发展中的一个亮点企业。

张振华要求，要按照冀中能源集团“五项要求”和“十六项”措施的要求，进一步深化企业改革，尽快制定出切实可行的改革方案。要进一步盘活现有资产，对现有的房产资源、社区车位、沿街门市等资产进行全面的梳理和规划，进一步盘活现有资产。加快成立物业公司的步伐，做好前期各项准备工作，早日实现社区企业化经营和市场化运作，为企业改革转型奠定基础。

副总经理石守军和赫孟合分别结合各自分管工作，对生活分公司下一步工作提出了指导性意见和建议。

（张志江  马瑞）