薛家明:“领导亲属清退表决”是现实版指鹿为马

    据中国之声《新闻纵横》报道，稍早前，媒体报道了广东惠州市金属回收公司废弃机动车辆拆解中心4名领导在5年内招进8名亲属一事。日前，惠州市国资委表示，已要求该公司清退6名领导亲属。不过，该公司上级公司惠州市物资总公司却公然违背惠州国资委决定，散发印有是否同意清退6名员工的“征求意见表”。（6月8日中国新闻网）

    进的时候“无声无息”，扫地出门时却要“民主表决”。领导亲属难清退，其实我并不诧异。“触动利益比触动灵魂还难”，端掉既得利益的饭碗，必然会遭到万千阻挠。然而，既得利益者不是拿用人合同当挡箭牌，也不是用辞退补偿说事。反而，用“民主表决”，这种破坏游戏规则的方式，公然对抗国资委的决定，令人惊愕。

    其实，所谓的“民主表决”，不过是现实版的指鹿为马。通过选边站队，公司领导也可以揪出“内鬼”。毕竟，“卧榻之侧，岂容他人鼾睡”，让举报人一直躲在暗处监视自己，终归心里不会踏实。因此，与其让举报人继续“隐身”，不如借此机会，用强迫员工站队的方式，查明谁在和自己过不去。以便风头一过，来一次“秋后算账”。

    同时，由于废弃机动车辆拆解中心只有24名在册员工，领导与家属就占据半壁江山，领导们完全可以通过“运作”，让“家属留任”获得压倒性优势。如此一来，公司领导进可借助“民意”，与国资委讨价还价；即便是真的拗不过国资委，公司领导也可借助民意，掩盖非法进人的程序污点，可谓进可攻退可守。

    虽然，通过“指鹿为马”般的投票，赞成家属留任成为多数，应该不意外。威权之下，定会出现“城下之盟”。更何况，敢于公开投票，领导必然在台下，做足了功课。不管该国企领导算盘打的多精明，必然也改变不了“指鹿为马”被否决的命运。

    事实上，这出“指鹿为马”投票闹剧，已成为破国企用人“世袭”的续集。前不久，大庆油田职工在公司门前聚集，抗议公司改变包分配制度，证明世袭的制度惯性难破。此次，“指鹿为马”的投票闹剧，更证明部分国企已成为“掌门人”的玩偶，想怎么玩就怎么玩。正所谓，擒贼先擒王。有关部门不能清除家属了事，更要对这出闹剧始作俑者的，来一次雷霆万钧的问责。有关方面，唯有拿出壮士断腕的决心和抽丝剥茧的智慧，才能破解各种“指鹿为马”闹剧的阻挠。