冀中能源股份公司强力推进12项改革重点激发企业内生动力

优化组织架构  推动主辅分离  深度瘦身提效

冀中能源股份公司强力推进12项改革重点激发企业内生动力

自2012年以来，面对日益严峻的煤炭行业形势，冀中能源股份公司新一届领导班子紧紧抓住深化改革契机，明确提出了涵盖企业重大项目、安全生产、经营管理等各方面内容的15项改革重点工作，12项改革重点，吹响企业改革号角。其中通过优化组织架构，推动主辅分离，深度瘦身提效，该公司12项重点改革强力推行，快速启动，初见成效，激发企业内生动力。

该公司将优化组织架构，深度瘦身提效作为重要举措，对井下生产和辅助单位进行流程优化和环节改造，减少岗位设置和用工；对各层级管理机构、管理岗位重新定岗、定责、定员和定编；对岗位职工采用竞争上岗、岗位承包等方式，减少冗员，提高效率；对煤销、供应、物管等生产管理和服务部门的重叠职能进行合并裁减。同时，出台《关于改进薪酬分配制度的指导意见》，鼓励人员向井下一线流动，向苦、脏、累岗位流动。至目前，显德汪矿通过合并、重组等方式，已将原来的39个单位缩减为21个，减少机构46.2%；邢东矿通过对地面生产、服务单位进行岗位优化，已清退临时工150余人。

该公司将推动企业主辅业分离、后勤改革作为重要内容，并将邢台矿列为试点确立了调研摸底、方案制定、分步实施、完善改进、整体推进的“五步”路线图，逐月分解任务，适时调度分析，实时跟踪推进。同时，对后勤、水电、社区等生活服务单位的岗位、人员、资产和收入、支出情况进行盘点摸底，并结合固定资产卡片和机电科设备台账，对涉及的房屋建筑、设备等所有资产进行分类造册，着力实现矸石电厂、机修厂等非煤厂点，食堂、招待所、宾馆、职工宿舍等与生产无关的摊点，供水、供电、供暖、物业等社区物业与主业分离。

该公司充分发挥人才、队伍、管理优势，成立专业化公司，组建专业化队伍，对内承揽工程、输出劳务，对外输出管理技术和服务，进行租赁承包，托管经营；成立专门机构，主动走出去，以股权多元化的模式，整合、改造和建设新矿井，分流富余人员，增强煤炭主业发展后劲；发挥内部市场优势，引进外部资金、技术和管理，合资组建具有竞争优势的非煤企业，盘活人力资源和闲置资产，增收创效。至目前，由洗煤专业人员组织的技术服务团队，已正式接管石家庄金通公司洗煤厂的生产和技术管理，仅试运营期间，就可人均创收1万余元。

（冀中股份公司    张庆良、韩晓磊）