开滦集团转型发展再回眸之四：建设重点项目 增强发展后劲
开滦集团转型发展再回眸之四
建设重点项目 增强发展后劲
在转型发展战略引领下，全力推进重点项目建设，开滦集团结构调整和转型升级的思路正逐步变成现实。
撑起产业格局
今年10月9日，开滦国际融资租赁公司组建签约仪式举行。这意味着集团公司壮大金融产业的第三个重点项目落地在即。
集团公司大力发展的金融产业，已成为转型发展的新亮点：集团公司首家金融类公司——财务公司2012年运营，当年即盈利6688万元，2013年盈利1．0776亿元，今年上半年的营业收入和利润同比分别提高11.2%和14.8%。
在财务公司实现成功运营的基础上，融资担保公司于2013年底成立。目前，融资租赁公司正在紧张筹建。作为传统资源型企业，集团公司在金融领域经营得有声有色，颇为引人注目。
事实上，良好的发展势头不只出现在金融领域。在“两主一新”产业发展新格局中，集团公司对支撑产业升级的重点项目都有详细的规划。
2008年以来，集团公司稳步推进煤炭、煤化工、电力、物流、金融、装备制造等领域的28个重点项目，不断提高企业可持续发展能力和抗风险能力。
在能源化工业领域，集团公司正抓紧研究煤层气开发和煤制气技术，创新大城煤田开发模式；稳步推进海外资源开发和接续项目整合并购；积极协调解决曹妃甸百万吨级焦油加工项目供电等市政配套工程制约因素，确保一期工程尽早达到试生产条件。
在现代服务业领域，物流产业按照“实施一批、筹备一批、谋划一批”的思路，加快10项重点项目建设速度，为客户提供产业链一体化服务；集团公司文化产业以开滦国家矿山公园入选河北省首批文化产业示范园区为契机，进一步发挥自身文化优势，加快与市场对接，实现社会效益和经济效益的双赢。
在新兴产业领域，聚甲醛和己二酸项目先后于今年8月15日、9月10日打通所有工艺流程，产出首批优质合格产品；甲醇燃料示范项目一期工程目前已具备试生产条件，只待取得省政府成品油采购及销售经营资质即可投产运营；2013年成立的中滦科技公司正以只争朝夕的精神状态，倒排工期，挂图作战，探索产、学、研合作新途径，开创矿山物联网产业新局面……
重点项目建设的加速推进，正在撑起集团公司“两主一新”产业发展新格局。
寻求最优路径
项目建设和管理是一门大学问。透过集团公司的重点项目不难发现，无论是“有中生新”，还是“无中生有”，都遵循“选得准、建设快、成本低、质量好、效益佳”的原则。这一原则在煤化工重点项目建设中有着鲜明的体现。
从唐山市区驱车一路向渤海湾驶去，天蓝海阔，豁然开朗。占地4300余亩的集团公司京唐港煤化工园区已从盐碱滩涂上崛起，成为河北沿海经济发展中的一颗耀眼明珠——省内产业链最长的煤化工园区，实现了从传统产品向新材料的跨越。
园区建设谋划之初，集团公司就瞄准行业高端：采用干熄焦并网发电技术，该技术是国内独立焦化企业首创；煤焦油加工项目引进美国考伯斯技术，产品出口国际市场；粗苯加氢精制项目采用国际领先技术，质量达到国家标准；聚甲醛项目采用韩国技术，己二酸项目采用国内优化技术，能耗水平和产品质量都达到世界先进水平……
按照“园区化、基地化、上下游产业一体化、公辅工程整体配套”的发展思路，集团公司对煤化工重点项目进行科学布局，形成了资源共享、综合利用的循环经济模式。
中浩公司的产品上游材料，例如生产聚甲醛所用甲醇，生产己二酸所用精苯，公辅物料蒸汽、氮气、煤气等几乎都由中润公司提供，通过管道传输。而中浩公司产生的工业废水又由中润公司统一处理。依靠园区的循环系统，生产成本有效降低。
受宏观经济发展影响，近年来煤化工行业持续低迷，市场需求不旺，主要产品价格震荡下行。然而，凭借项目建设过程中发展循环经济的优势，在市场疲软的大背景下，集团公司煤化工产业保持整体盈利。
随着中浩公司改性聚甲醛和己二酸项目的投产，产业链向高端领域延伸，煤化工产业扩大盈利的前景可期：自2011年10月开工建设，到2014年8月15日成功产出合格产品，集团公司创造了国内聚甲醛全线贯通用时最短纪录。今年上半年，中浩公司已与目标客户建立了联系，初步达成4万吨聚甲醛、14．3万吨己二酸、2．6万吨环己烷、1万吨混合二元酸的销售意向。
并不是对所有的在建重点项目，集团公司都采取全力冲刺的态势。由于市场形势和企业经营状况的变化，集团公司按照“有进有退，有所为有所不为”的理念，暂缓了部分项目的实施。
催生开放模式
位于唐山市古冶区境内的开滦协鑫发电有限公司煤矸石坑口电厂2×30万千瓦工程建设现场，塔吊林立，机器轰鸣。从2013年11月18日开工至今，基建项目各项工作快速推进。
在发电行业，同类规模的项目，一般企业建设周期为22个月。而开滦协鑫发电有限公司的工程项目按目前进度，比一般建设周期可提前6至8个月。
今年4月10日至11日，华北电力建设工程质量监督中心站对项目进行质量监督检查后评价：“该工程建设、设计、施工、监理各责任主体资质符合要求，职责明确，质量行为符合规定，体系健全，运转正常有效，工程质量处于受控状态；现场土建工程实体质量满足验收规定，符合规范和设计要求。”
项目建设做到速度和质量的统一，首先得益于开滦协鑫发电有限公司的发展模式——集团公司和协鑫集团共同出资组建。
协鑫集团是目前国内最大的民营企业电力运营商。电力企业运营管理模式独特而高效，其电力项目的设计建设能力与效率在国内同行业处于领先地位，这与集团公司的资源、区域优势形成互补。
好项目与专业化管理联姻，产生的是1+1>2的效应。该项目预计总投资比预算减少4.6亿元，市场前景被一致看好。根据目前电力企业运营情况，项目投入运营后，5年内可收回项目投资。
开滦协鑫模式，是集团公司战略合作的一个缩影。开放的思维已发散到企业发展的更多领域。2010年，集团公司联合11家股东，共同出资组建曹妃甸动力煤储配公司，建设5000万吨国家级数字化储配煤基地。合作股东涵盖煤炭产业的上下游，实现了资源、专业人才队伍和供应链管理的优势互补。
建成后的数字化储配煤基地不仅具有配煤、调整产品结构的功能，也有较强的储备功能，而后者将有利于促进国家能源安全战略推进——煤炭在我国能源资源占比高达七成，迫切需要建立煤炭储备体系。
从采掘业迈向服务业，与上下游企业共进退，把竞争对手变成合作伙伴，集团公司改变着自己，也改变着整个业态。集团公司战略联盟范围不断扩大，已与煤矿、铁路、银行、港口、冶金、焦化、电力等领域28家公司共同成立了国内首个煤炭供应链管理联盟。
以重大项目建设为载体，以产权关系为纽带，实现强强联手，集团公司的产业升级和结构转型得以持续深入地推进。目前，集团公司已同首钢总公司、河北钢铁集团、大唐国际、北京茂华以及美国考伯斯公司、加拿大德华公司等国内、外知名企业建立了战略合作关系。
由单一自我滚动发展向联合各类社会资本借力发展，集团公司携手合作伙伴，联手打造重点项目，增强企业发展后劲。
（新闻中心）
