冀中能源邢矿集团老母坡煤业多举措提升煤质增效益

冀中能源邢矿集团老母坡煤业多举措提升煤质增效益

今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，攻坚克难，逆势搏击，通过强化多种措施，提升煤质管理，努力实现“以质促销，提质增效”的目标，为企业稳步发展奠定坚实基础。

老母坡煤业强化组织领导管理力度，成立以总经理为组长的煤质管理领导小组，明确煤质任务目标，对小组成员进行了明确分工，层层分解，责任落实，对不履行煤质管理责任或管理不到位的领导干部进行问责。

老母坡煤业加大煤质宣教力度，充分利用调度会、班前会大讲煤质管理的重要性，给广大干部职工念“质量经，算“经济账”，把“质量就是收入”的理念灌输到每个岗位、每名职工，贯穿到煤炭生产全过程中去，充分地调动各级干部职工抓好煤质的积极性。

老母坡煤业加强源头煤质管理力度，不断优化采掘工艺，严格按照措施实施安全生产，确保源头煤质不掉线。2113综采工作面严格执行不割顶、不割底措施，采高控制在1.4米以内，并在煤仓口安设蓖子，生产班必须安排专门人员及时分拣大块矸石。2108掘进上顺槽全断面岩石，矸石实行装罐运输管理。3109综采工作面结合地质条件变化情况进行合理配采，保证了煤质稳定性。一季度，煤质回收率平均控制在53%以上。

老母坡煤业充分利用好煤质化验室优势，实施全天候监控，提高精煤回收率的精确度，在井下各头面全部设置了煤质采样点，每小时进行一次煤质化验，并及时将化验数据上报调度室，调度室根据煤质化验情况，及时对井下生产进行调整；同时，对地面手选矸石人员进行强化管理，调整班次，增加选矸人员，最大限度减低矸石入仓率，保证煤质稳定性。

（吕潘磊）