冀中能源邢矿集团生活分公司创新管理提升企业运行质量

邢矿集团生活分公司创新管理提升企业运行质量

冀中能源邢矿集团生活分公司创新管理提升企业运行质量

冀中能源邢矿集团生活后勤服务分公司不断深化创新管理，努力提升企业运行质量和工作效能，为企业科学履职、优质服务和和谐稳定发展奠定了坚实的基础。　

该公司坚持从创新内部管理入手，开辟24小时服务热线，形成了“检查—问题反馈—整改提高”的循环管理模式。同时，该公司实行岗位互补、流动作业，培养一岗多技、精干高效复合型维修技能人才，并根据轻重缓急合理分配任务，利用假日和下班时间组织人员抢修、维护急需设备和设施，对工期紧、任务重的批量修理任务，合理配备人员，有效缓解了人员紧张、维修场地不足等因素制约，有效提高了工作效率。　

该公司充分发挥QC小组在企业创新中的作用，不断为员工发挥聪明才智搭建平台，提供智力支持。各QC小组围绕安全生产、经营管理等中心工作，以提高产品质量和技术公关为课题，积极开展创新活动。该公司药厂QC小组经过技术攻关，制造出直径1.5米的糖衣机，实现了年产32亿片的能力，产能提高1.5倍以上，直接创造经济效益90.29万元，为打造“复方鸡内金片生产基地”夯实了基础。　　

该公司注重优化专业知识结构，长期坚持“走出去、请进来”的策略，经常聘请北京、天津等省内外专家来企业培训，输送管理人员到高校充电、进修，打造了一支经得起市场磨练的职业化管理队伍。同时，通过集中培训和分散自学相结合、外培与内培相结合、理论辅导同实际操作相结合等多种方式对中层干部和职工分层次进行培训。截至当前，该公司培训职工20余场次，培训人员达800多人次，员工职业化素养有了很大提高，达到了独立操作和熟练操作水平，为企业发展提供人才保障和智力支持。

该公司加大6s管理力度，使厂区面貌焕然一新，工作环境、设备卫生大有改观，各种制度进一步完善，记录进一步规范；重要的是规范了职工行为，使职工养成了清理、清扫、整顿的良好习惯。通过实施三体系认证，全面规范地建立和修正了内部管理制度，达到了良性有序的运作；明确划分了各部门工作职责及员工的岗位责任；增进了各部门工作的透明度及部门之间、员工之间的相互沟通,营造了良好的企业文化氛围和强烈的服务意识。

该公司加强了资金管理，进一步控制压缩差旅费、业务招待费、会议费、办公费等费用，加大对各经营厂点的材料费、水电费等生产性可控费用的控制；严格落实公司内部投资及安全费用管理办法，使资金控制在预算范围之内。加强成本支出控制，强化预算管理，细化指标分解，规范材料计划审批流程，杜绝了不合理使用和浪费现象。1-7月份，该公司未发生会议费用，同比下降100%，招待费用同比下降45%。

（邢矿集团生活分公司      张志江）