河北信投集团狠抓整改落实推动企业改革发展

河北信投集团狠抓整改落实

推动企业改革发展

河北信投集团按照省委、省国资委党委关于弛而不息狠抓整改落实工作的总体部署要求，将整改落实与集团改革发展实际紧密结合，转作风、提效能，以整改落实工作实效推动集团改革发展上水平。

河北信投集团印发了《关于落实省国资委整改落实工作要求进一步加强集团整改落实力度的通知》，全面加强集团系统整改落实工作。集团领导高度重视，率先垂范抓整改。29项整改任务已完成23项，长期整改6项。突出建章立制，集团公司印发相关通知4个，制定、修改制度19项。一是严格遵守“八项规定”，坚决反对四风。公务接待由“多而阔”变为“少而俭”，各单位制定了公务招待相关标准及制度，集团公司印发《公务车辆管理制度》、《车辆改革租赁办法》，每月公示《车辆费用登记表》，杜绝车轮上的腐败，2014年度集团系统三公经费大幅下降。二是压缩文山会海，集团公司决策制度进一步规范。改每周办公例会为每两周办公例会，例会数量减半；全面应用OA办公系统，精简文件资料；完善《董事会议事规则》、《总经理办公会议事规则》，修订《党委会议事规则》，形成了按流程、权责清晰的决策程序和完善的现代企业管理制度。三是加强财务管理和风险防控。制定了《财务集中管控及风险管理暂行办法》，梳理集团系统财务风险点，运用用友软件，增强了对控股公司常态监控的力度，加强集团财务风险管控；制定了《控股子公司财务人员暂行管理办法》，进一步加强对集团控股公司财务人员的管理，提升控股公司财务人员工作水平；制定了《全面风险管理手册》，全面梳理集团各项业务的风险点，大大提升集团风险防控水平。四是进一步规范项目投资决策、贷后监管相关制度。印发了《关于加强债权投资项目后期监管的通知》，进一步加强集团公司对债权投资项目的风险管控，提高了风险防范能力；印发了《对外投资等事项备案的通知》，进一步规范集团系统对外投资备案工作程序，完善集团系统对外投资项目风险防控体系。五是人才队伍建设进一步增强。集团公司印发了《专业通道晋升实施细则》，鼓励员工提升自身专业知识水平；完成集团近期人力资源构成分析报告，为集团人力结构优化提供参考依据。六是纪检监察制度更加完善，效能监察取得一定成果。制定了《纪委负责人同下级党政主要负责人谈话制度》和《经营管理人员廉洁自律行为规范》，为集团进一步加强纪检监察工作提供制度保障。完成16项效能监察项目，达到堵塞漏洞、降本增效、预防腐败和促进企业管理升级的目的。七是加大督查力度，各项整改措施落地生根，取得实效。集团加大整改督察力度，杜绝整改措施走过场。集团审计和风险控制部、规划发展部针对集团投资业务部门、各控股公司投资业务工作进行了全面督查，对于出现的项目经理履职不到位，项目投资决策流程不规范等问题要求立行立改。集团办公室、人力资源部、党群工作部针对各单位业务招待制度执行情况、考勤等工作制度执行情况进行全面检查，查出了一批招待标准不清晰、不能按规定着工装、工作时间浏览与工作无关的网页等问题，要求立即整改。

通过狠抓整改落实，集团各项整改措施落到了实处，各单位对整改落实情况实行台账化管理，根据整改推进情况，区分“已整改到位”、“正在进行整改”等不同情况，如实填报相应栏目，并定期上报集团公司。在集团系统全体员工的参与和监督下，反“四风”、转作风、提效能，整改落实工作取得实际成效，有力推动了集团改革发展。