冀中能源井矿集团正珠煤业刚柔相济管控成本

冀中能源井矿集团正珠煤业刚柔相济管控成本

为顺利完成各项任务指标，正珠煤业公司在安全管理、生产精益化、成本管控、全员创收创效等各方面下大力气、做大文章，努力下好成本最小化、利润最大化这盘棋。 

为了严格控制成本，该公司大处着眼，小处着手。结合公司的实际看，通过合理生产布局、优化生产环节、精细生产组织等诸多环节严抓细管。在实际可控成本的有效管控上，科学合理地控制材料费、水费、电费、修理费、管理费用的发生。该公司围绕成本控制这个主题，多措并举，力争成本最小化，为企业创效。 

企业的成本管理工作只有起点，没有终点。为了做好新形势、新常态下煤炭企业成本控制的防范措施，该公司结合新目标、新任务，对成本管理、成本控制重点工作重新定位、量化考核、闭合管理；制定出全方位、深层次、精细化、科学化的成本目标传导型考核制度，以规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把成本目标管理行为引向深入；加强“降本增效”活动的宣传工作，营造全员参与、成本指标众人挑的浓厚氛围；认真执行费用指标支出的事前审批、事中控制、事后分析制度，加大成本过程控制和动态检查力度；把成本管理的基础工作与定额标准制定结合起来，扩大成本管理、过程控制的效果；大力开展“全员创收创效”活动，争取员工创千元、班组创万元、区队创十万元。

                                                                                                                                                                （李东      供稿）