冀中能源井矿集团正珠煤业“五个从严”强化安全管控

井矿集团正珠煤业“五个从严”强化安全管控

面对煤炭市场和安全形势不容乐观的双重压力，正珠煤业公司从安全教育、超前防范、隐患排查、履职尽责、奖惩并举等方面入手，增强全员的主动负责、自觉履职、甘于奉献意识，推进矿井安全有序发展。

从严教育培训，注重学习效果。通过井口宣传栏、OA办公系统、微信、LED显示屏等宣传媒介，营造从严管理保安全的浓厚氛围，增强全员安全自觉性、积极性和主动性；组织职工观看警示教育片并分析讨论，潜移默化促使职工思想由“要我安全”到“我要安全”转变；加强岗位操作流程、规程措施、应知应会等知识学习，强化专业知识和技能培训，矿领导党员分专业为职工对口上大课，确保职工培训率、持证上岗率、特殊工种培训率达到100%。

从严预警预控，注重超前防范。采取超前主动、严谨细密的安全预警管理机制，科队长及以上管理人员超前谋划分管范围内的工作，对井上下存在的安全隐患问题及时发出预警，超前采取预防控制措施；安全生产部门根据当日安全管控实际，分析第二天井下异常安全变化，明确变化内容、性质及分级，按照“五落实”的原则组织处理落实，形成闭合；现场发现安全环境变化，严格履行请示汇报制度，需矿及部门协调的，组织现场会审，跟值班矿领导、部门负责人、安全员现场监督实施，坚决做到不安全不生产。

从严排查治理，注重消除隐患。坚持现场安全流程管控不放松，隐患排查治理不放松，有的放矢加大检查力度，定期开展全方位拉网式安全大检查；针对安全工作重点组织安全专项检查，实现安全检查的全面覆盖、无缝对接，消除不安全因素，提高安全管控能力；做好薄弱环节、不安全人员的排查与帮扶，制订重点防控措施，明确专人盯防和帮扶；重点加强中、夜班和周末等特殊时期的安全管理，充分发挥群监员、青岗员、安全员等安全小分队作用，开展突击性的安全检查，努力消除安全管理的漏洞；加强薄弱区段、地点及偏远地点、薄弱时段的安全巡查频率和密度，确保矿井在严峻形势下安全稳定。

从严干部履职，注重现场执行。深化管理干部带班、跟班、值班制度，严格执行现场有部门、区队管理干部跟带班，现场帮扶解决问题；落实“自保、互保、联保”岗位职责，明确安全责任主体和每个层面、每个环节、每个岗位的安全职责，有效促进矿井安全生产；加强现场监管力度，狠抓工作现场安全管理，严格现场交接班制度，坚决避免出现脱岗、空岗、串岗等不安全现象；严格管理干部请销假制度，避免安全管理人员擅自外出，逃脱安全责任；把安全生产质量标准化作为现场安全监管重点，积极开展动态达标建设，以优良环境保安全。

从严奖惩兑现，注重结果运用。充分发挥业务部门、区队、班组、职工等各层面安全管理作用，加大制度的落实、执行、考核力度，确保各项安全管理制度“沉”入基层及井下作业现场；成立专门的安全管理及执行力综合考评小组，每月对单位、部门的安全管理及执行力落实情况进行检查；明确现场办公会、调度通报会、安全生产质量标准化现场会等的执行兑现率，确保各项工作有安排、有落实；确定8项奖惩具体事项，检验各单位、部门落实各项安全制度的成效，以“零容忍、严考核”的态度，创造更好的安全环境，筑牢矿井安全防线。

                                                                                                                                                                                      （李健    供稿）