开滦集团持续优化培训模式促进员工技能提升

开滦集团持续优化培训模式促进员工技能提升

9月8日，首届开滦职工技能运动会总决赛理论考试成绩公布。吕家坨矿业公司青年员工赵鑫园以距满分只差一分的成绩，位列矿井维修电工初、中级工组第一名。好成绩的取得离不开赵鑫园个人的刻苦努力，更得益于单位因材施教。以精准培训理念为引导，集团公司积极推进培训模式由粗放向精准转变、由注重数量向注重质量转变，加速了一线员工的成长。

今年以来，赵鑫园所在的吕矿公司机电科对传统培训模式进行升级，在充分掌握员工需求的基础上，对青年员工实施实操培训为主、应急预案培训为辅、业余培训不断线的“滴灌式”培训，既避免了“大水漫灌”的低效，又杜绝了“依葫芦画瓢”的形式主义，深受员工欢迎。赵鑫园从培训中系统掌握了先进操作方法和故障排除要领，很快成为井下运行电工组的骨干。这科的典型做法是当前集团公司培训模式变革的一个缩影。

记者从集团公司人力资源部了解到，为解决培训形式针对性不够、缺乏新意及培训内容与实际需求脱节等难题，近年来，集团公司因势利导，积极宣传贯彻精准培训理念，对创新培训模式进行重点部署，建立畅通、及时、便捷的培训需求反馈通道，持续优化培训计划的制定和培训项目的设计，使培训内容与培训需求灵活对接，有效增强了培训的针对性，同时转变过去一般化、普遍性培训比重较大的格局，使培训重心持续向重点人群、关键岗位、急需专业转移，提升了培训的质量。

以精准为原则，集团公司已建立“互联网+培训”体系，并将在培训中进一步推广应用移动终端，开发“点对点”培训软件，健全网络培训管理制度，构建现代化的精准培训模式。与此同时，集团公司不断改进“师带徒”这一传统的精准培训方式。2015年以来，集团公司已组织两支技能大师技术传播队，采取“订单式”培训方式跨单位授徒传艺，并建立“大师之家”在线学习系统，打破了培训的时间和空间壁垒。下一步，集团公司还将大力实施青年管技人员系统化培养工程。

精准培训已在集团公司内部“遍地开花”，为企业改革发展及时提供人才支撑。热电公司着眼转型发展大局，为相关人员举办为期一个月的集控运行培训班，促进了“走出去”战略的实施。荆各庄矿业公司充分考虑基层单位用工紧张现状，以小班分批授课方式对采掘电钳工、爆破工等急需工种进行培训，达到了“即需即用”的水准。东欢坨矿业公司把精准培训的检验权分别下放到培训单位和用工单位，通过双方评价保障了培训效果。

(新闻中心)