冀中能源邢矿集团总医院加强内涵建设实现管理新突破

冀中能源邢矿集团总医院加强内涵建设实现管理新突破

2016年，冀中能源邢矿集团总医院以创建三甲医院为动力，强化内部管理，提高医疗质量，加强人才培养，确保医疗安全，收治住院患者同比增长6.5％，完成手术例数同比增长10.3％，先后荣获“河北省五一劳动奖状”“邢台市五一劳动奖状”、冀中能源集团“三八红旗集体”、邢矿集团“优胜单位”等荣誉，夯实了医院发展前行的脚步。

该院强化内控管理，提高风险防范能力。总医院对大额资金使用层层把关、层层核算，完善医院内控制度114项，特别是按照中央“八项规定”要求，重新修订完善了业务招待费、差旅费、备用金管理等制度，使各项资金使用走上规范化、制度化的轨道；在大宗物资和设备购置方面，实行医院、专业委员会、科室“三级”管理模式，大型医疗设备购置及药品采购目录的变更需经专业委员会论证通过，方可列入采购计划。2016年，限量采购药品5种，停用药品1种，新增药品2种。在物资采购方面，优化采购流程，组织招投标110余次，节约资金近100万元。

该院以“建设本质安全型大型现代化医院”为安全管理目标，以安全、质量、效益“三位一体”的安全标准化建设体系为抓手，对医疗安全、职业防护、信息安全、公共安全等4大类、13项内容进行重点管理、严格考核，防范隐患漏洞，补齐安全短板；对医疗、护理、用药、院感、输血等医疗质量的关键环节，实行清单管理，从基础质量、环节管理、终末指标等3个层面进行质量评价，用16个方面85条质量指标来检验质控结果，形成了以基础质量为保障、以环节管理促提高、以终末指标验成效的医疗管理体系。同时，加强查对制度管理，强化核心制度落实，避免低级医疗差错的出现。今年以来，开展“双高”会诊1753次，启动高危程序225例，处理不良事件494例。“开展双高会诊，提升安全品质”典型案例，在“改善医疗服务行动计划全国医院擂台赛”活动中，获得“构建医患关系”十佳人气案例。

该院实行日常自学、内部培训、外派深造“三结合”模式打造人才成长平台。“三基”培训、“金字塔”考核、“五、十、百”精英式导师制人才培养工程的实施，形成了你追我赶、争先恐后的学习氛围；“中层干部培训班”有效提升了科主任的管理能力；“青年雏鹰班”和“护理英才班”快速把新人引入职业轨道。2016年，共计开展10余类、160场次培训，受训人员达12000余人次。在外派深造方面，1人正在申办“北大访问学者”，2人获得“住院医师规培”资格，32人到国内知名医院进修，对提高业务本领、弥补专业短板起到积极的促进作用。

同时，总医院与20家京津冀知名医院合作，近300人次的专家教授来院讲座、会诊、手术，快速提高了急危重症和疑难复杂疾病的诊治能力。系列的措施，使总医院的整体素质得到大幅度提升，8月23日承办了“河北省骨科年会”，千余骨科精英参会，盛况空前，得到了行业内的广泛认可；成功举办国家级继教项目6项，实现了零的突破；9人获邀COA大会发言，发言人数居河北省第二，1人获聘国家级委员会副主委职务，学术品质和专业地位得以提升。通过努力，总医院还争取到国家自然科学基金依托单位和省级“院士工作站”，标志着该院科研工作迈上了一个新台阶。（梁翠芬）