冀中能源邢矿集团工程公司抓好重点工程再立新功

制定新目标 再扬新征程

冀中能源邢矿集团工程公司抓好重点工程再立新功

冀中能源邢矿集团工程公司积极贯彻落实两级职代会精神，制定新目标、再扬新征程，紧紧依靠集团公司内部资源，加大社会市场经营，加强精细管理，加大安全管控，全力做好金牛阳光苑重点民心工程，推动企业发展再上新台阶。

该公司加大市场开拓，扩大市场份额。重点抓好金牛阳光苑、邢台大峡谷等集团公司内部项目建设，加强内部项目跟进力度，尽可能多承揽工程。同时，加大社会市场项目的承揽力度，继续实施《对外联系工程项目奖励办法》，鼓励公司广大干部职工利用自身人脉资源优势，开辟新市场、培育新客户，推动项目滚动经营，争取2017年在外部市场再承揽1-2个优质项目，扩大外部市场占有份额。项目经理不仅具有有承担项目建设的责任，还具有占领市场、开发市场的意识。目前，金厦华府项目现已完成90%工作量，且项目销售形势良好，正在加快寻找新的开发地块，实现持续发展。金兴分公司在原有产品基础上，持续开发新产品，突出产品特色，对潜在的高端客户资源主动出击，积极运作，拓展产品市场空间。装饰、矿建、钢结构、安装等专业分公司依托冀中能源平台优势，大胆地走出去，积极对外承揽业务，做到内部工程的配合服务与外部市场自主经营的有机结合，力争有新突破，增强公司综合施工能力。

在新项目中标后，项目部严格落实公司下发的《项目管理办法》，通过《办法》的实施和在项目运营过程中不断完善。各项目，牢固树立管好在建项目就是最好的经营这个理念，做到守土有责，管好项目，做好信用评价，通过在建项目保市场依靠强有力的管理把每个项目都建设成为公司形象展示的窗口、经营开发的源泉。

该公司强化红线意识，加强安全保证。进一步强化安全管控，项目经理是第一责任人，项目班子成员亲手抓，安全员重点抓，现场员工具体抓，形成人人重视、个个负责的良好氛围。切实提高全员的安全红线意识，加强安全隐患和事故苗头的监控和防治，逐步建立长效监督机制，全面遏制各类安全责任事故的发生。继续加大安全检查与隐患排查力度，横向到边、纵向到底，实现生产过程全程监管，确保安全生产。抓好事故的防范和应急救援预案，防止各类事故发生前、后能够及时有效的应对。此外，全面加强职工安全教育和培训工作,提升职工业务素质。

金牛阳光苑作为邢台矿区一项民心工程，也是工程公司完成全年任务目标的重要支撑，该公司秉承“高起点、高水平、高标准”的建设目标，精心抓好金牛阳光苑项目，全力建设民心工程。严格安全施工，创新项目管理，加强质量管控，明确时间节点，确保优质、高效、安全地完成各项建设任务。通过金牛阳光苑项目的建设，积累公司业绩，提升管理水平，提高核心竞争力，打造精品树形象，成为真正有业绩、有能力的建筑企业，在社会上打响工程公司的品牌。2017年，以创建安济杯、省优工程、省级文明工地为目标，提升安全质量标准化创建水平，细化现场VI管理体系，进一步规范现场施工，狠抓工程质量关，设立质量样板区，以实实在在的成绩树立企业形象，全力建设一流工程。以明年6-8月邢台市建设局拟在金牛阳光苑项目工地召开全市建筑行业系统安全质量标准化现场会议为契机，这将进一步扩大公司的影响力。强化施工组织管理，千方百计克服困难，进一步优化施工组织，认真制定周、月、季度计划，实行周保月、月保季、季保年的管理模式，明确各项保障措施，配足各种资源，做到科学组织，整体推进，持续加强督导，力争到2017年底，金牛阳光苑项目计划A、B组团车库主体封顶、14栋住宅楼主体封顶，总施工面积约43万平方米，C、D、E组团根据集团公司安排部署和资金情况逐步展开施工，为职工建设一流住宅小区。

（邢矿集团工程公司     周莹）