冀中能源邢矿集团工程公司内外“两手抓”提质增效

冀中能源邢矿集团工程公司内外“两手抓”提质增效

面对经济下行的严峻形势，冀中能源邢矿集团工程公司积极应对，全员参战，想方设法对外开拓市场，对内节支降耗，不断创新管理举措，助力企业发展。

该公司积极推进“走出去”战略，面对集团公司内部基建项目大幅减少的事实，从领导到员工，各个都是信息员，今年以来，共考察了石家庄、山东、山西等地10余个项目，成功开拓了其中3个项目。另外，公司所属金厦房地产公司也坚持“走出去”战略，外请专家交流学习贯彻中央及省委规划精神，明思路，扩眼界，顺利将“金厦二期”规划设计敲定。装饰分公司也积极开拓市场，到预投标项目的施工现场进行考察，回来后认真分析，以应对竞争激烈的市场。面对热收缩膜市场疲软的实际，金兴分公司销售人员采取老客户回访、丢失客户再联系、新客户落地开发和网上寻求等多种方式，主动与客户进行联系沟通，针对客户的需求对产品进行研发和改进，保证客户量。经过大客户伊利公司的严格评审，成功成为伊利的主要供应商。

该公司围绕质量、成本、效率三大指标，以经营管理为重点，以增收节支为宗旨，从精细化管理入手，树立科技创新意识，严控成本，合理投入，紧缩开支，点滴节约促进节支增效。他们把修旧利废、挖潜堵漏、节支降耗，实现低成本运营作为精细化管理的一项重要内容。严格资金审批制度，杜绝计划外投入。严把物资领用及使用管理关，严格执行材料、配件投入的逐级审批制度，日常材料、配件执行“一支笔”审批手续。强化修旧利废、回收复用工作，减少新投入。对于修理、回收、复用每月都下达任务指标，同时建立复用奖励机制，激发职工的节约行为。此外，坚持调动广大职工积极参与，组织开展“合理化建议和技术改进”、“小改小革”等群众性科技活动，引导技术创新工作，全面提高技术水平，实现节支增效，为圆满实现生产目标而努力奋斗。其中，装饰分公司对邢台的装饰材料市场进行调研，详细考察材料的质量和价格，深挖优质优价材料，与供货商组成战略合作关系，共同发展，互营互利。金兴分公司立足本岗位大力推动生产节能降耗。一线员工从班中餐领取、及时回收落地料做起，生产考核员从水电、设备等方面着手，开展以旧换新考核；品控部及时调整产品检测标准，减少不良品的出现。印刷厂制定了《各工种操作质量考评办法》，包括设计、排版、装订等7个工种，共有31项考核标准，把考评结果与本人工资挂钩。4-5月份，该厂先后通报了两起因员工个人工作失误造成的质量问题，并进行处罚，震动了全厂职工，全员质量意识大幅提升，印刷质量明显提升，产品合格率达到了99.8%以上，在4-5月份印刷行业普遍不景气的形势下，订单较以往同期有了新的提高。此外，金兴分公司维修工李国旗、李辉爱动脑，经过多次、反复实验，在生产线上成功安装一个报警器，能在饵料断了时及时报警，操作人员迅速处理，就不会缠辊，从而减少浪费。运行3个月以来效果良好，大大地提高了产品质量和成品率。门窗厂原来60平开窗纱扇采用65内嵌式纱扇，密封不严，返修率较高，后来经技术人员反复调查研究、安装调试，将内嵌式纱扇加装密封条后安装在平开窗外部，改为外挂式，生产成本降低了，安装效率提高了，门窗密封性能大大提高。

（周莹 何晨）