开滦集团召开重点单位扭亏增盈工作调度汇报会

30.10.2014  12:16

开滦集团召开重点单位扭亏增盈工作调度汇报会

10月28日,开滦集团召开重点单位扭亏增盈工作调度汇报会。开滦集团董事长、党委书记张文学,总经理、副董事长、党委副书记裴华等领导听取了“大精煤”战略工作组关于推进落实集团公司“大精煤”战略当前存在的主要问题、下一步工作目标、健全完善体制机制、加大推进力度等情况的汇报,以及唐山社区关于今年1至10月份及全年主要指标预计完成情况、落实集团公司扭亏增盈17条措施情况、存在的问题、下一步的措施和建议等情况的汇报。

与会相关单位、部门负责人针对各单位存在的问题提出解决的意见和建议。集团公司领导综合各方面的意见,对各单位扭亏增盈工作分别提出具体而明确的要求。

张文学指出,实施“大精煤”战略是延伸产业链条、提高产品附加值的重要环节,符合国家、省、市的政策要求,也符合企业自身发展的需求。近年来,集团公司大力推进“大精煤”战略,充分发挥开滦的煤种和区位优势,方向是正确的。尽管当前的煤炭市场发生了变化,但精煤依然是集团公司的核心产品和主要利润源。集团公司相关职能部门、单位要协调联动,进一步理顺管理体制,抓住选煤厂管理、外采购煤、销售等关键环节,切实解决推进“大精煤”战略中存在的问题;要进一步转变工作理念和工作方式,搞活经营机制,努力实现集中采购,降低采购成本;要进一步健全完善运营机制,研究制定激励政策和考核政策,采取有效措施,充分调动各方面积极性,确保“大精煤”战略有序推进;要进一步规范内部自用煤管理,稳定采购和销售渠道,做好市场对接和产品对接工作,分担内部市场开发压力;要进一步深化托管选煤厂管理,真正发挥资源共享的作用;要进一步加强选煤厂内部管理,做好技改规划,制定有效措施,切实解决工作中的难题,降低成本,提高效率和效益,为推进“大精煤”战略作出贡献。

张文学指出,今年以来,集团公司生活后勤系统在艰巨的工作任务面前,保持了良好的工作作风,呈现几个特点:一是精神状态好,广大员工在工作中朝气蓬勃、积极向上;二是工作思路清晰,针对性强;三是各项管理工作得到进一步加强;四是在解决许多历史遗留问题和老大难问题方面取得了可喜的成绩;五是小区面貌变化大,建设靓丽和谐后勤让广大员工、家属切实享受到了环境改善带来的实惠。下一步,生活后勤系统要坚定不移地推进市场化、专业化、社会化管理,谋划推进产业化发展,研究探索健康产业、水资源综合利用以及绿色产业的发展,提升生活后勤系统经济运行水平;要进一步巩固提高“四费”收缴率,继续加大外转供水、供电、供气的工作力度,做好闲置资产盘活工作,加强资金管理,继续强化小区建设,机构精简、减人提效、“跑、冒、滴、漏”治理等工作,合理调控、稳定员工收入水平。

裴华指出,煤炭产业是集团公司的基础产业。各单位、各部门要从战略角度谋划如何进一步推进“大精煤”战略,要进一步延伸产业链,实现从附加值低的产品向附加值高的产品转化;要将洗选加工作为一种产业来经营,在解决增量问题的同时,从生产高附加值产品的角度解决好存量问题;要进一步解放思想,从宏观角度深层次综合思考“大精煤”战略;要进一步加强顶层设计,健全完善体制机制、管理机构,明确职能职责,充分调动各方面的积极性,发挥各单位、各部门协调联动优势,确保“大精煤”战略稳步推进。唐山社区要围绕服务分公司市场化与社会化的目标,进一步减少补贴、减员瘦身,增加新的优势产业、增加经济收益,提高优质服务水平,实现“两减两增一提高”。

(新闻中心)