开滦集团召开机电、运输、信息与自动化和设备管理

开滦集团召开机电、运输、信息与自动化和设备管理

2月4日，开滦集团2016年机电、运输、信息与自动化和设备管理工作视频会议在中型会议厅召开，总结2015年工作，安排部署2016年重点工作。

集团公司副总经理付贵祥作了题为《适应新形势，再创机电、运输工作新水平，为集团公司转型发展再作新贡献》的工作报告。技术中心、信控中心、设备中心、煤业分公司机电部围绕2016年机电、运输系统安全运行，节电降耗创效，创新机电技术管理，大幅减少设备占用和修理费用，借力“互联网+”推进“两化”融合等方面作了工作汇报。

会议指出，2015年，集团公司机电、运输系统认真贯彻落实集团公司2015年“两会”精神，努力提升机电工作水平，圆满完成了全年工作目标，为集团公司安全、生产、经营工作作出了突出贡献。一是树立安全第一的思想，加强机电管理工作，保证了机电系统安全运行；二是以科技创新为引领，抓好简化优化工作，实现机电系统高效运行；三是加强设备集中管理，节约资金投入，全面提高经济效益；四是按照“机械化换人、自动化减人”的目标，实现“两化”深度融合，做好减人提效工作；五是落实用电管理措施，深入抓好节电管理工作，取得显著的节电效果。

会议强调，2016年，煤炭市场形势将更加严峻，集团公司机电系统要充分认识机电、运输、“互联网+”、设备管理等工作在企业提质降本增效和扭亏脱困工作中的作用和意义，按照集团公司2016年“两会”要求，站在确保集团公司全面完成各项指标的高度，统一思想，转变观念，适应新形势，扎实工作，再创机电工作新水平，为集团公司转型发展再作新贡献。

会议要求，集团公司机电、运输系统要适应经济形势，树立安全第一的思想，进一步完善各项规章制度，做实、做细机电的各项常规工作，保证机电系统的安全运行；积极创新思维，加强机电技术的日常管理，推动机电技术进步，深入做好机电系统的简化、优化工作，利用科技进步，推进机电工作的全面提升；持续推进设备集中管理，做好设备调剂利用，深挖设备现场管理潜能，加强租赁设备管理，挖掘技术管理深度，全面开展设备管理提质降本增效活动，促进效益最大化；稳步推进集团公司“互联网+”工作，制定工作安排，拿出具体措施，确保工作落实，全面打造智慧开滦；切实抓好节电工程，加强用电管理，落实节电措施，降低电力成本，力争全年电费支出同比降低8%；加大运输环境治理力度，确保运输系统安全、高效运转。

集团公司相关副总工程师，总部机关相关部门负责人，唐山区域有关二级公司、三级单位相关负责人参加会议。蔚州公司、兴隆公司、内蒙古公司、新疆公司相关部门和单位主管机电工作的负责人及有关人员在视频分会场参加会议。

(新闻中心)