河北省物流集团召开党委扩大会议传达贯彻省国资委会议精神

河北省物流集团召开党委扩大会议

传达贯彻省国资委会议精神

6月12日上午，河北省物流集团召开党委扩大会议，传达贯彻省国资委王昌主任在违规配车、用车清理工作会议上重要讲话精神，落实巡视工作“回头看”暨担保公司巡察反馈情况会议有关要求，集团公司党委书记、董事长李建忠同志就整改工作作出了重要部署。

针对违规配车、用车清理工作，集团公司党委要求所属各单位严格按照省国资委党委要求，继续深挖细挖存在问题，对已查找问题，按规定不折不扣地执行到位，不留尾巴，不留死角。抓紧建章立制，积极探索适合企业经营实际的创新办法，形成节约管用的长效机制，堵塞管理漏洞，为国企改革发展创造良好的社会舆论环境。

针对落实巡视“回头看”整改要求和担保公司巡察反馈意见，李建忠同志提出四点要求：

第一，认真抓好整改落实。根据巡视整改要求和省国资委巡察组反馈意见，建立问题清单，采取逐条销案的方法，抓好每个问题的整改。集团公司领导和机关各部室要深入基层，做好检查督导工作，特别是综合办公室、组织人事部、纪检监察部等部室，要强化督导主体责任，实事求是，敢于较真碰硬。各单位在整改“回头看”中，要结合巡察组对担保公司的反馈意见，举一反三，认真自省，查找自己是否存在类似问题，引起警醒，加以改正，经得起“回头看”。

第二，以完成各项任务指标为硬要求，加强集团公司纪律的严肃性，强化执行力。各单位负责人要立军令状，保证完成各项任务指标。对上半年经营指标完成情况不听解释，只看结果。对不能按时按量完成任务进度的责任领导要严肃追责，能者上、庸者下、劣者汰，坚决杜绝为官不为、无所作为的现象发生。

第三，进一步完善集团公司制度体系建设。在全集团公司开展“学制度、守规章、防风险”的主题活动，把制度建设与正在开展的内控风险诊断项目、全员管理培训结合起来，集团公司机关各部室要尽快梳理制度,结合巡察过程中和经营过程中发现的制度风险漏洞，及时予以修订和完善。各级领导干部要带头学制度，带头执行制度，敢于担当，不能做工作的“二传手”。

第四，加强培训，提升员工综合素质。用两年的时间组织上下互动培训，并将培训考试成绩纳入绩效考核，使之真正起到提升员工综合素质的作用。全体员工都要行动起来、以高昂的热情投入经营创新工作。各部室督导各公司在十天内拿出整改报告，列清问题、整改责任人、措施、完成时间，用一个半月的时间完成整改报告，确保整改效果。