开滦集团副总经理吴爱民出席国际物流公司党政班子扩大会议

开滦集团副总经理吴爱民出席国际物流公司党政班子扩大会议

1月4日至5日，开滦集团国际物流公司召开党政班子扩大会议。开滦集团副总经理吴爱民出席会议。

会议重点围绕创新商业模式，实现资本性收益、盘活资产收益、沧州渤海新区国际贸易公司平台税差、集采与分销价差、托盘业务利差、引进低成本资金息差、加工仓储洗选等实体物流利润和物流金融收益“八大利润源”；创新考核办法，激发潜力，调动积极性；严格风险管控，化解现有风险；科学分解下达全年指标任务；创新体制机制，精简机关，减人提效以及2015年工作的突破点等六方面公司发展中的重点、难点、关键点进行了专题研究。

吴爱民对国际物流公司下一步工作提出具体要求：一是围绕“六大重点工作”，制定具体措施。要结合研究讨论结果，对推进“六大重点工作”的思路、措施进行再细化、再完善，形成具体工作措施，更好的促进目标任务完成和公司健康可持续发展。二是深入研究好“八大利润源”的推进落实和以资本为纽带，整合供应链资源的商业模式创新。要深入研究，逐项细化，创新商业模式，制定可操作措施。按照打造供应链管理服务商的发展定位，以资本为纽带，整合供应链资源，提升企业发展质量和水平。同时，要努力培育和扩大“八大利润源”，实现创收增效，促进经济运行质量的进一步提升。三是创新体制机制，激发潜力，调动积极性。要按照“合理、高效”的原则，创新组织架构，调动各公司自主管理的积极性和创造性，形成促进发展的合力。要深化机关机构调整，整合业务，精简人员，完善机关分流政策，发挥好机关部门搭建平台、制定政策、高效服务等职能作用。同时，要按照“四自”经营法，健全完善运行机制，强化激励约束，强化对利润和收入指标的考核力度，调动全员开发市场、创收创效的积极性，促进目标任务的完成。四是将风险防控放在首位，严格管控。要进一步明确责任管理，提高识别风险、管理风险和防范风险的能力。同时，要健全完善事前预防、事中控制、事后分析的风险管控体系，确保企业稳步健康发展。

（国际物流公司）