集团公司组织卓越绩效模式导入培训

　　吉建英指出,卓越绩效模式为企业管理提供了一面镜子，是公司经理抓管理的一张工程施工图，是衡量、评价各分(子)公司管理工作的一把尺子，导入卓越绩效模式是进一步提高集团公司市场竞争力和持续发展能力的重要战略举措。集团公司将用三年的时间全面推行卓越绩效管理模式。集团公司本部、各设区市分(子)公司和部分有条件的县级公司将首批导入。此次培训结束后，公司还将组织首批导入单位的相关人员参加“自评师”培训班和经理研讨班。吉建英要求，参加此次培训的人员，要珍惜这次培训的机会，认真学习相关知识，结合工作实际进行深入思考，争取做到学有所获，学有所成，学以致用。

　　张东风教授全面系统地对《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》中的各项条款进行了全面介绍和深入分析，用各类图表和数据对卓越绩效的相关术语、定义、评价和要求等进行了详细讲解，并结合实际事例指出导入卓越绩效管理的过程和环节，使参训人员进一步了解了卓越绩效模式的主要内容和基本准则。