集团公司本部年度“亮点工作奖”出炉

　　亮点工作奖

　　 一、 推进市县一体化管理试点

　　获奖部室：企业管理部

　　获奖理由：按照“统一规划、统一建设、统一管理、独立运营”的原则，在廊坊地区推行市县一体化管理，市县公司的经营管理和业务发展均得到较大提升。2016年，廊坊8个县公司共增收近3000万元，超额完成年度任务目标500多万元。

　　 二、4K智能机顶盒产品研发

　　获奖部室：技术部

　　获奖理由：技术部研发推出的DVB+OTT综合业务终端--4K智能机顶盒，为用户提供了互动点播、4K超高清、语音遥控、WiFi、电视商城、在线支付、云游戏、名师讲堂等应用服务，满足了不同层次用户的视听文化需求。

　　 三、2016年营销培训

　　获奖部室：市场营销部

　　获奖理由：市场营销部组织集团公司18名初级内训师对分(子)公司开展了“人人过关+实战营”基础营销培训，一线员工过关5200余人次，完成地推1500余场次，实现收入4900多万元。

　　 四、全省公共区域免费WiFi覆盖项目

　　获奖部室：集团客户部

　　获奖理由：集团客户部与电信运营商比方案、比技术，成功拿下全省WiFi覆盖省级平台建设项目，得到省委省政府和社会各界的认同，大大提升了集团公司的社会知名度。

　　 五、战略合作签约暨新产品发布会组织工作

　　获奖部室：综合部

　　获奖理由：这是一次企业形象、工作作风和工作能力的集中展示与检阅。综合部作为牵头部室，在各部室的通力配合下，展现出了集团公司强大的凝聚力、过硬的执行力和良好的精神风貌，圆满完成了活动的策划和组织工作。

　　 六、保障省重点项目集中开工仪式互动直播

　　获奖部室：运行维护中心

　　获奖理由：运行维护中心克服时间紧、任务重、要求高、条件恶劣等困难，协调组织省市县三级300余人奋战两天两夜，为全省重点项目集中开工仪式互动直播临时建成了一张户外视频会议网，圆满地完成了会议保障任务。

　　 七、创新培训提高实效——供应链系统上线

　　获奖部室：财务资产部

　　获奖理由：由实际操作者进行授课培训，针对性强；培训前多次试讲，不断提高授课水平和表达能力；坚持逢培训必考，考核通过方能上线。

　　 八、谋划重点项目多方争取资金

　　获奖部室：项目规划管理部

　　获奖理由：2016年，云数据中心建设项目一期工程和京津冀三地广电网络业务互联互通项目共申请获得省财政500万元资金支持，为项目开展打下了良好基础。

　　 九、“一家亲”用户节

　　获奖部室：市场营销部

　　获奖理由：以感恩回馈为主题，以锻炼队伍、感知用户为目的，“一家亲”用户节是打造营销宣传和用户参与平台，扩大广电网络影响力的新举措。三个月内，“一家亲”用户节共开展活动3163场，实现销售额6235万余元。

　　 十、“两学一做”学习教育

　　获奖部室：党委办公室

　　获奖理由：按照中央和省委要求，在集团掀起了学党章党规、学系列讲话，做合格党员的热潮。全年组织党组织书记讲党课、向李保国同志学习等6次活动，累计参加人数1.1万人；向员工征集制约发展的6个方面647条意见，破解发展难题。

　　 十一、加大监督执纪问责力度着力推动集团党风廉政建设

　　获奖部室：纪检监察室审计部

　　获奖理由：没有规矩，不成方圆；令行禁止，才能步调一致。2016年，纪检监察和审计工作围绕集团中心，在大局中定位，在大局中推进。一年来，干部员工的政治意识、规矩意识、纪律意识、底线意识不断强化，集团上下干净、干事、担当的氛围更加浓厚，党风廉政建设成效凸现。

　　 十二、会计档案管理电子化

　　获奖部室：财务资产部

　　获奖理由：在账簿报表电子化的基础上，将集团公司所有合同全部扫描，并对电子数据进行管理，减少了资料查阅、调用时间，大幅提高了工作效率。

　　 十三、一站式服务窗口

　　获奖部室：工程建设部(专项办)

　　获奖理由：为加快专项资金实施进度，工程建设部(专项办)简化工作流程，各环节安排专人对接、指导、协调，提供“一站式”服务，有效提高了工作效率。

　　 十四、本部干部交流、选拔工作及薪酬体系改革

　　获奖部室：人力资源部

　　获奖理由：推动集团本部干部队伍建设，对中层干部进行轮岗交流和公开选拔；以“责任与利益一致、能力与价值一致、业绩与收益一致”为目标，完成本部薪酬体系改革。

　　 十五、修订完善《项目管理暂行办法》

　　获奖部室：项目规划管理部

　　获奖理由：修订完善后的《项目管理暂行办法》进一步规范了项目管理，降低了投资风险，提高了工作效率，为集团公司项目建设提供了有力保障。