集团公司“新技术新业务大讲堂”培训会开讲

　　集团公司董事长王智、总经理李新平分别主持了上午和下午的培训。王智董事长在培训动员时指出， 一是为生存而学习 ，集团公司面对着移动互联网的严重冲击，面临4K、5G、IPV6等新技术的挑战，在生存危机中，要通过学习，提升本领，化解危机，化险为胜。 二是真正的学习在于导致行为的改变 ，要在学习中找到解决问题的工具，克服困难的出路和办法。李新平总经理在会议总结时要求，要紧密结合岗位实际，把学习和思考运用到实际工作中，努力提高自身综合素质和业务技能水平，为集团的转型发展作出应有的贡献。

　　邹峰院长阐述了智慧广电技术发展规划与思考，详细讲解了智慧广电技术发展规划的五个方面，包括4K超高清、5G及网络整合、公共服务、融合媒体和信息安全，重点讲解了4K超高清技术的定义标准和技术演进、5G技术的国内外发展现状等。邹峰院长对这些热点课题的透彻讲解，有助于我们更加精准地掌握新技术，开展新业务新应用。

　　施玉海所长分析了5G下广播电视如何差异化发展，介绍了5G技术的内涵是实现“万物互联”，5G环境下广电行业机遇与挑战并存，要加强与党委政府、企事业单位的联系，与电信运营商走差异化发展的道路。从“共建共享”的应用思路，到有线无线融合发展、4G/5G融合发展、高低频协调发展、宽窄带一体发展的应用场景，以及700M、超级WIFI等新的业务应用场景，都值得我们学习、思考和借鉴。

　　朱里越副所长介绍了广电IP化进程中的直播技术与业务，指出在4K/8K视频、智慧家庭、物联网等业务的驱动下，广电急需做好IP化，包括网络IP化、平台IP化和终端IP化。网络IP化要做好网络双向化、宽带化，平台IP化需要建设全IP平台及应用商店，终端IP化要从终端硬件和终端软件两方面着手。针对广电网络现状和业务，IP化的发展路线值得我们思考，并急需转化为实际行动。

　　江苏有线刘晨先生介绍了江苏有线在移动优先战略下“多屏互动”新业务探索与应用。“媒体融合、移动优先”是大势所趋，为此江苏有线做了大量卓有成效的的应用与探索。在内容方面，发布了孝乐神州、电影院线等用户群体精准化服务的内容。在产品方面，推出“微信电视”和“视频通话”这两个符合“移动优先、大小屏联动”的新产品。江苏有线的实践经验为我们提供了多屏互动的实际案例和切实可行的方案，值得我们学习借鉴。

　　华为公司郑坚伟先生分析了5G业务与商业设计，讲解了现阶段5G、700M的技术进展，指出2018-2019年是5G发展的关键时间。广电网络应对5G挑战的关键在于扬长避短，充分发挥独享的700M黄金频谱优势，从成熟业务起步，快速建网，抢夺党政军VIP客户，提前储备5G竞争力。700M的优势十分值得探索和实验，要让这段黄金频谱切实发挥出更大的价值。

　　紫光云公司卢国强先生讲解了数字经济与云计算2.0价值，指出云计算的五个特征是集中化、渠道化、可信、智能和分布，云计算的主要模式是私有云、专享云和公有云，政府、医疗、教育、工业等场景下三种模式有着广泛的应用，未来云计算发展的重要趋势之一是混合云。开展云计算大数据研究、推动业务落地，对广电网络转型升级、拓展业务具有重大的现实意义。

　　本次培训会内容丰富，聚焦前沿技术和业务发展，丰富了员工的专业技术知识，激发了员工对新业务、新知识的学习热情。专家们在报告里提到的新技术、新业务，给我们开拓了视野，增强了广电网络在5G时代的自信，为集团公司转型升级提供了新方向。

　　集团公司各部室、直属公司、石家庄公司及所属县公司主管以上人员在主会场参会，其他市县公司通过视频会议系统进行了收看。