集团公司召开本部重点工作调度会

　　集团公司党委书记、董事长闫继红指出，贯彻好田部长的讲话精神，推动重点工作落实。 一方面要解决好怎么看的问题。一要 看清自己。 看清市县公司经理信念坚定、斗志昂扬的精神状态，看清本部新提拔的主管、副主管爱岗敬业，对公司未来的信心和决心，进一步调整状态、自我加压，提高责任感和紧迫感，提升工作的积极性和主动性。 二是看清上级要求。 认真学习田向利部长对集团公司“五个切实”的新要求，把握国有文化企业面临的形势政策，认清上级主管部门对集团公司期望和要求，适应改革发展的新常态，以新的精神面貌、新的工作标准、新的工作作风适应新的要求。 三是看清市场形势。 集团公司正面临着激烈的市场竞争，内部管理、工作效率、成本管控等方面还有待提高，任何一个环节出现差池，都可能造成整个链条的巨大损失。各部室要增强危机感和紧迫感，密切合作、协同作战，全力以赴地为市县公司做好服务保障、推动各项工作顺利开展。 另一方面要解决好怎么干的问题。一是一门心思干工作。 切实调整工作状态，沉下心来、扑下身子，推动各项工作任务高质量高效率完成；通过开展“对标先进、增比晋位”、“最美广电网络人·星发布”等活动，弘扬培树广电网络人爱岗敬业、无私奉献的精神，发挥先进典型的示范引领作用。切实提高执行力，坚持“要么不干、干就干好”的工作准则，高标准、严要求，以一竿子插到底的劲头抓落实，从问题着手，增强破解难题的韧劲和信心。 二是 全力以赴抓服务。 着力解决实际问题，在项目审批、工程建设、技术支撑、产品营销、宽带业务发展、融合业务拓展等方面，积极为市县公司出主意、想办法，全力以赴提供服务，做市县公司的坚强后盾。着力加强协调配合，积极发扬“拼死相救”的精神，团结合作、同舟共济，涉及需要其他多个部门配合的重点事项，牵头部门和配合部门要加强沟通、相互支持、通力配合。 三是集中精力做大事， 聚焦问题实干，对调研中发现的问题和员工提出的意见建议进行整改，在突破难题中推动企业转型发展。对标先进巧干，向行业内上市同行对标，向省内外领先企业对标，找准差距，明确目标，进一步开拓思路、视野，规范工作流程，提高工作效率，提升工作水平。瞄准目标苦干。对照下半年重点工作方案，一个问题一个问题地解决，一个环节一个环节一个地抓牢，一个步骤一个步骤地推进，做到事事有人管、件件有落实。

　　集团公司党委副书记王智结合当前市场形势和行业未来发展趋势，对集团公司发展提出三点意见。 一是 解放思想，更新观念。主动适应市场形势变化，加快思想观念转变步伐，打破垄断思维模式，树立市场意识和竞争意识，树立以客户为中心的理念，进一步增强紧迫感和危机感，积极行动、转守为攻，加快企业转型升级。 二是 强化互联网思维，做好“互联网+”服务。要强化互联网理念,主动运用迭代思维、用户思维、大数据思维、跨界思维，从用户需求出发，为用户提供便捷、个性化、全方位的优质服务。 三是 加强本部队伍建设，提高服务能力。要向管理要效益、要效率，把管理转化为服务，做到主动服务、精细服务、前置服务，切实提高工作效率和服务水平。

　　会后，各部室承诺的工作列入督办事项，各部室负责人与集团公司签署责任状，将38项重点工作与年度绩效考核挂钩，确保年终出结果、出成绩。