集团公司召开半年经济运行分析会

09.08.2019  20:22
  7月17日,集团公司召开2019年半年经济运行分析会,听取各设区市公司、直属公司及相关部门关于当前经济运行情况汇报,研究探讨当前存在的突出问题,安排部署下一步工作。集团高管,各设区市分(子)公司经理,直属分(子)公司经理,集团公司各部室主任参加会议。

  王智指出:今年上半年经济运行分析会是在“不忘初心、牢记使命”主题教育的背景下召开的,因此要结合主题教育的要求,将会议开成对集团公司上半年经济运行情况全面调查研究的会议,开成认真检视当前经济运行中存在问题的会议,开成推动集团经济高质量发展的整改落实会议。本次会议实现了上述目的,开得比较务实,今后要以此为开端,进一步转变作风,杜绝形式主义、官僚主义,上下联动、左右同心,攻坚克难,推动企业实现逆境突围。

  王智强调: 一是要坚定信心。 当前广电网络面临的形势相当严峻,困难很多,但希望同在,要充分把握时间窗口。一方面,要切实增强危机感、紧迫感,主动作为、攻坚克难;另一方面,要充分认识把握5G牌照发放、政府重点工作需求和人民群众美好生活需求、金融机构对集团公司融资支持等机遇,奋力拼搏,冲出困境。 二是要抓实用户。 要把网格做实,把责任压实,实行量化考核、包户到人、利益挂钩;要进一步解放思想,推进网格外包,借助外力保户增户;要与联通、阿里等企业加强合作,打通大屏、小屏,增强业务吸引力;要切实强化宣传,增强品牌知名度;要选准时机策划大型活动,当前要利用暑假时机,抓紧推广少儿才艺大赛活动。 三是要盯紧集客业务。 要将领导牵头跑办的已有意向的集客项目分给集客部、传智公司及石家庄公司,落实PK问责机制,紧盯不放,直到拿下;要紧紧围绕党委政府和用户需求,大力推进智慧社区建设;要加强与国开行合作,积极探索智慧城市、智慧行业等方面的项目应用。 四是要深化改革。 实行全员竞争上岗,量化考核,减员增效,激发企业发展活力。 五是要控本增效过紧日子。 充分学习宁晋公司经验,严格预算、资金、项目、物资管理,坚持量入为出、以收定支、收支同步。 六是要加强班子、队伍、人才建设。 以加强县级公司班子建设为重点,打造忠诚、干净、担当的干部队伍,坚决不做昏官、庸官、懒官和贪官。切实整顿干部作风,不换思想就换人。 七是要坚持把纪律挺在前面。 切实加强党风廉政建设,严明政治纪律和政治规矩,督导党员干部严格遵守中央八项规定,持之以恒反对四风。

  李新平指出,目前集团公司存在的问题不小,但希望还在,面对困难和挑战,既要坚定信心,又要有强烈的危机感和紧迫感,以快马加鞭、只争朝夕的精神做好每一项工作,破解每一个难题。 一要下决心自我革命。 对绩效考核、营销服务、基础管理等方面进行改革、探索和创新,打破常规,加速发展。 二要切实学习好宁晋经验。 长期学、深入学,做到真信、真学、真用,学以致用,立竿见影,切实将学习宁晋的成效体现到强化管理、保户增收上,确保圆满完成全年任务目标。 三要放低身段做事 。在生死存亡的关键时期必须沉住气、耐下心,下足功夫,用劲力气,想方设法实现保户增户,用心用脑用力用情做好每项工作。 四要实实在在做人。 要培养脚踏实地、实实在在的工作作风,说实话、办实事、求实效,求真务实、诚实守信。少摆花架子,力戒形式主义。要上下一心、相互信任,心往一处想,劲往一处使,做好团结配合,提高执行力。