冀中能源邯郸矿业集团阳邑社区深化节支降耗挖潜增效

　　为深入推进“提质增效，稳健运营”活动，冀中能源邯郸矿业集团阳邑社区以“节支降耗”活动为总抓手，明确责任，细化措施，牢固树立“赢在节俭、胜在细算”的成本理念，严格控制非生产性支出，向节约要效益，控成本得利润，节约算盘拨得哗哗响。

　　增收节支目标分解到人。该社区除安全生产必须保证的费用支出外，对能够控制的费用在年实际消耗的基础上压缩10%至15%作为控制目标，严格增收节支考核办法，对整个社区节支目标进行分解，落实到个人，节奖超罚，逐月兑现，让职工在节约中得到实惠。

　　节约措施落实细致到位。从细节上严抓落实，大力开展修旧利废、加工制造、节支降耗活动，把节约挖潜的触角延伸到每一个岗点、每一名职工，做到不多花一分钱，不多耗一度电，不浪费一滴水、一滴油、一张纸。生产工具必须以旧换新，办公场所用电保证人走灯熄，打印纸张双面使用，并推行无纸化办公，积极推行电子化平台。

　　节约思想灌输入脑入心。规范节约行为成为职工日常工作和生活的自觉行为。严格控制各类材料消耗。不断加大修旧利废和自制加工力度，降低材料费支出，采取激励措施，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，鼓励职工积极参与技术革新，不断优化管理、提升效益。加强材料管控工作，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，杜绝生产经营过程中存在的漏洞和浪费现象，不断扩大回收复用范围，极大地提高了材料的复用率。(孙付林)