长虹“联姻”感知集团 发挥信息化优势

　　传统家电企业与互联网企业的“联姻”似乎已经成为一种潮流。11月6日，家电行业的领军品牌长虹与物联网领域的“龙头老大”感知集团签署战略合作协议，双方在发展智慧城市、探索物联网金融业务等方面将展开深入合作。此外，长虹还将利用在智能管理系统平台建设的丰富经验，帮助感知集团实现全面的信息化。

　　 携手合作 长虹发挥信息化优势

　　长虹与感知集团，一个是家电与信息技术产业领域的“传统豪强”，一个是新近强势崛起、抢占了产业高端的物联网“新兴权贵”，11月6日，两个庞然大物进行了“第一次亲密接触”。

　　值得一提的是，在信息化方面双方也将展开合作，更准确地说，是长虹对感知集团的“帮扶带”。自进入21世纪以来，长虹在信息化的建设与变革投入巨资，取得了丰硕的成果，企业内部的信息管理水准在行业内乃至国内都处于领先水准。因此，长虹将利用企业管理信息化方面的知识和经验，为感知集团搭建适应业务需要的智能系统管理平台，帮助感知集团实现飞跃发展。

　　对于现代企业来说，信息化是不可或缺的一部分，不但可以规范企业管理、理顺管理流程、强化执行体系，更使得使企业管理的各个方面可显性化、可控化，使企业的管理战略可以更好地贯彻执行，同时还能够提高企业管理者的经营决策。因此，也就不难理解，在长虹与感知集团关于物联网的合作中，为什么信息化建设却被写到了合同里。

　　由内向外 长虹输出信息化经验

　　事实上，这并不是长虹第一次对外输出信息化管理经验。

　　从上世纪九十年代开始，长虹依托财务管理平台启动了信息化建设，随后，以ERP为核心，长虹信息化在生产、物流、营销、设计、人力资源等领域遍地开花，不仅全面提升人效、财效、物效等基础管理，而且成为当前长虹实施智能战略，推动智能制造、智能研发、智能交易的智能化系统管理平台。

　　在长虹看来，仅仅“墙里开花墙里香”是不够的。因此，以内部IT部门为基础，长虹成立“四川虹信软件有限公司”，先后向泸州老窖、唐山机车、中海油、掌上明珠、一汽大众、绵阳政务中心等上百家公司，传播和复制信息化经验和模型。来自长虹的信息化结出了累累果实，在各行各业生根发芽。

　　特别是在财务信息化管理方面，长虹逐渐向咨询与服务等高端化方向转型，不但为自身持续的财务交易能力提供支撑，而且具备对外服务能力，与部分企业开始了实质性合作。长虹的财务部门从一个成本中心逐渐演变为利润中心，既能挣钱，也能输出长虹的财务管理经验。

　　值得一提的是，以信息化管理为重要手段的长虹财务共享中心的案例更作为哈佛大学研究成果案例教材纳入MBA课程，被誉为“2014年中国龙头企业在财务控制领域的成功创新尝试”。

　　业内分析人士认为，长虹内部信息化的职能一直由虹信担纲，眼下它已成功转变为国内一流的信息化一站式解决方案供应商，长虹的智能管理系统平台的成绩由此可见一斑。而从与感知集团的合作中可以看出，未来将继续输出信息化建设经验的长虹，将把国内企业的信息化水准提升到新的高度。