河北钢铁集团召开一届四次职工代表大会
河北钢铁集团召开一届四次职工代表大会
大会号召，集团上下要正确认识当前面临的困难形势和艰巨任务，进一步统一思想，坚定信心，坚持以改革创新为动力、以产品升级和非钢发展为重点、以全面预算管理和产线对标为主要手段，积极发挥市场和考核的双重导向作用，不断优化资源配置、发挥资源效能，充分利用和发挥技术装备、地理区位、销售网络和干部职工队伍优势，坚定不移地打赢全面盈利攻坚战，为打造全球最具竞争力的钢铁企业而努力奋斗。
2月5日上午，河北钢铁集团召开一届四次职工代表大会。集团董事长、党委书记于勇发表讲话。他强调，2014年集团实现全面扭亏，是全体河钢人的一场信心之战，充分证明河钢人是一支敢打必胜、作风过硬的队伍。全体干部职工要充分发扬2014年所取得的成绩，以更加强烈的责任意识和更加坚定的必胜信念投入2015年各项工作之中，齐心协力、同心同德，坚决打赢全面盈利攻坚战。集团总经理彭兆丰代表集团作《工作报告》。
省国资委派驻集团监事会主席马凤申及监事会成员，集团领导孔平、邢强、张海、王洪仁、齐跃章、王新东、刘贞锁出席会议。
会议由集团党委常委、工会主席齐跃章主持。
于勇指出，2014年，在严峻的市场形势下，经过全体河钢人的共同努力，集团实现了“止血保链、全面扭亏”的目标，各项工作取得了令人振奋的成绩，全年实现成本总降低276亿元，同口径融资总量降低270亿元。更重要的是，我们逐步颠覆了高盈利期形成的经营理念，收获了比经济效益更加宝贵的信心和可持续发展能力。有了2014年的历练，全体河钢人的信心必将越来越足，应对市场的办法一定越来越多。成绩也充分说明，我们企业蕴藏着巨大的潜力。只要集团上下巩固这样一个持续发展的态势，保持这样一个敢打必胜的信心，坚定集团的发展愿景，义无反顾地执行集团各项决策，“2015年实现全面盈利、2016年全面提升竞争力”的目标就一定能够实现。
于勇指出，如果说2014年的工作是一场信心之战，那么，一年来我们所走过的路和所取得的成绩充分证明，河钢人是一支能够担当重任、作风过硬的队伍。全体职工的执行力极大提高，各级领导干部的集团意识、集团意志明显增强，围绕实现集团的战略目标，全体干部职工充分发挥了挑灯夜战、众志成城的精神，集团的各项决策部署在各子分公司都得到了不折不扣的贯彻落实。有了这样一支素质过硬、作风顽强、敬业奉献的干部职工队伍，集团一定会战胜发展中的种种困难和挑战，实现更大的发展。
于勇强调，2015年钢铁行业所面临的环境会比2014年更加严峻，但我们有充分的准备，我们的信心会比2014年更足，目标更远大，办法更多，措施更硬朗、更到位。1月份，在赴各子分公司调研过程中，我们非常高兴地看到，各单位领导班子坚决贯彻落实集团工作会议精神，面对集团下达的艰巨任务，制定了非常具体的落实措施。各子分公司对集团的决策部署认识到位，对自身存在的问题找得准，解决问题、完成任务的思路清晰、措施得力。同时也深深地感受到，各级领导干部的精神状态好，完成任务的信心足、决心大，普遍有一种强烈的改变现状、创新发展的意识，这是集团实现长远发展的希望所在。集团决策层对宏观经济和行业发展形势坚持做到理性分析、科学判断、积极应对。一年来，集团上下不断颠覆传统思维定式，正在不断摒弃高盈利期形成的管理理念和体制机制，积极营造适应新常态的企业内部氛围。2015年我们又确定为集团的“改革创新年”，提出了全面深化改革的新思路、总要求。这都是集团实现“全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力”的战略决策，也是维护全体职工切身利益的必然要求。希望全体干部职工发扬2014年所取得的成绩，以更加强烈的责任意识和更加坚定的必胜信念投入2015年各项工作之中，齐心协力、同心同德，坚决打赢全面盈利攻坚战。
彭兆丰代表集团向大会作《工作报告》。报告指出，2014年集团始终抓住全面扭亏目标不放松，牢牢把握刚性的资金管控这条主线，突出抓好止血保链，着力推进思想观念转变、体制机制改革和经营模式创新，促进了各项工作的改进和提升，无论是企业运行质量还是集团整体形象，都达到了预期效果。生产经营保持均衡稳定，资金刚性管控效果显著，产线对标取得丰硕成果，营销创效能力稳步提升，国际化战略布局全面加快，非钢发展思路更加清晰，市场化改革全面启动，安全生产和节能环保工作进一步强化，切实维护了职工合法权益。
报告指出，2015年是集团实现“全面扭亏、全面盈利、全面提升竞争力”三年三步走经营发展目标承上启下的关键一年。既肩负着巩固发展态势、提升经营成果的艰巨任务，也面临适应新常态、培育竞争新优势的重大考验。我们要真正把握国家经济发展新常态的“中高速增长、发展方式转变、结构深度调整、发展动力转向”基本特征，主动适应钢铁行业“低增长、低价格、低效益、高压力”的发展新趋势，就必须深入转变发展观念，全面深化改革创新，加快建立适应新常态的生产运行模式、符合市场运行规律的体制机制、促进用户与产品结构调整的营销模式；必须发挥装备优势，加快释放产线效益，提升产品档次，改善品种结构，增强产品核心竞争力；必须坚持“两个市场、两种资源”，加快国际化战略布局，强化全球资源配置功能；必须积极推进非钢产业发展，着力打造适应集团未来发展的新的增长极。
报告对抓好2015年全面深化改革、实施创新驱动、加快培育营销新优势、发挥集团管控优势、稳步推进海外发展战略、大力发展非钢产业、加强安全生产和节能环保等工作提出要求。
会议通报了职工代表对《集团2015年度经营业绩考核办法（草案）》审议结果和集团监事会兼职监事的选举结果。唐钢公司董事长王兰玉、销售总公司总经理闫秀军代表子分公司，钢研总院职工刘宏强代表科技人员，就贯彻落实集团工作会议和职代会精神、坚决完成2015年目标任务作了表态发言。
会议以举手表决的方式一致通过了集团一届四次职代会报告的决议。
全体职工代表，集团总部机关业务经理以上管理人员，子分公司中层以上管理人员和部分劳动模范、优秀科技工作者代表1700余人参加会议。
