河钢邯钢大型轧钢厂扎实推进管理标准化

10.04.2017  22:04

河钢邯钢大型轧钢厂扎实推进管理标准化

河钢邯钢大型轧钢厂通过梳理完善各项管理制度,健全“日汇报、周通报、月总结”三级管理模式,推进厂领导带队联合检查等措施,扎实推进管理标准化,助力实现打造精品特钢的目标。

自2月份以来,该厂按照公司“守土有责、守土负责、守土尽责”的要求,在生产组织、工艺技术、设备管理、安全生产、现场环境治理等方面,自上而下梳理、修订、完善各项管理制度。生产、技术、设备、安全、综合5个职能科室逐一审查原有管理文件,撤销重复、失效制度,并结合当前实际完善原有制度,围绕打造“精品特钢”目标制定多项细节性管理文件,如《大型轧钢厂2017年关于工艺标准化工作推进方案》《大型轧钢厂能源介质单项管理制度》和《大型轧钢厂劳动纪律及考勤管理办法等》等。修订完善后的文件经审核后在OA网上发布,并将纸质文件发至各岗位、公告栏、微信公众平台上。随后,各车间以作业区为单位,组织落实。

该厂深入推行“日汇报、周通报、月总结”管理模式。秉承“今日事今日毕”,在每天早调度会上,各车间负责人汇报前日生产中出现的问题,明确责任人、整改措施、时间节点、避免措施和考核意见,各主管科室汇报前期出现问题整改情况。每周二早调度会后,5个职能科室以PPT的方式通报上周工作中工艺、质量、设备、安全、综治等方面出现的问题与亮点,并将其纳入对各车间绩效考核。

该厂在原有每周五下午厂长、书记带队检查综治的基础上,新增每周一到两次不定时中夜班厂领导带队联合检查。同时,各科室值班人员按照职责划分强化现场走访,发现问题立即通知责任人与责任单位整改,并在第二天早调度会上通报。

来源:河钢邯钢版   作者:路云沛