河钢邯钢公司邯宝炼铁厂技术人员扎根产线攻克难题

河钢邯钢公司邯宝炼铁厂技术人员扎根产线攻克难题

河钢邯钢邯宝炼铁厂认真落实集团决策部署，按照公司重点工作要求，深入推进产线对标，不断优化人力资源配置，把技术主管和技术骨干配置到产线，发挥技术人员力量攻坚克难，促进生产均衡稳定高效。

为确保产线对标显实效、有成果，该厂深入查找与国内先进企业的高炉差距，不断优化人力资源配置。按照“人员配置高效性、岗位设置必要性、流程优化可行性”原则，重新优化各工序岗位人员配置、管理，重新界定工作职责。详细制订了技术管理对标提升目标和措施，将对标项目完成情况与技术人员绩效挂钩，并明确了攻关目标、时间节点及具体责任人。

该厂积极倡导“发现问题有功，解决问题有奖”，先后出台了《邯宝炼铁厂课题攻关奖励方案》《合理化建议与小改小革奖励办法》等一系列奖励措施，进一步调动了技术人员攻坚克难的积极性。该厂技术人员聚集产线，随时解决生产难题，而且通过现场指导、演示操作规范及技巧等，进一步提升了岗位操作人员的技术操作水平，为该厂生产均衡稳定高效奠定了坚实基础。

该厂围绕制约生产及降低铁水成本的关键环节，组织45名技术主管成立技术攻关组，从降低铁水成本、降低烧结固体燃耗、改善高炉指标、确保高炉炉缸安全、降低磨煤机台时产量电耗等10个方面展开攻关，深挖内部潜力。在改善高炉指标攻关中，该厂技术人员以行业先进指标为标杆，以全风全氧操作为重点，不断优化高炉上下部调剂制度，通过合理控制炉腹煤气量，实行低氧化镁渣冶炼，促进高炉主要指标持续改善。为了进一步节电，该厂成立了磨煤机台时产量45吨以上节电技术攻关组，通过组织技术人员每周召开两次攻关会，分析煤的品种、可磨性、水分、操作参数、对制粉量的影响，找出主要原因，逐个改善。同时合理搭配喷吹煤的品种，控制较低的原煤水分，优化内部操作参数，从而提高磨煤量，达到节电效果。

来源:河钢邯钢版  作者:史佳佳