河钢邯钢三炼钢厂笃定中高端人人担责任

河钢邯钢三炼钢厂笃定中高端人人担责任

“李计文，装入量一定要按照《品种生产关键控制点》规定，严格执行。”河钢邯钢三炼钢厂转炉车间技术员宿永波叮嘱说，丁班3号炉炼钢工李计文一边仔细看着手中的关键控制点，一边点头答应……

2月23日，在该厂转炉车间会议室里，笔者看到，宿永波正在带领丁班职工学习手中的《品种生产关键控制点》。学习完后，各岗位工都一一在上面签字确认。

今年以来，该厂秉持特钢理念，创新推行品种冶炼“签状”模式，压实责任、狠抓落实，确保品种顺利兑现。这里所说的“状”正是职工手中的《品种生产关键控制点》。

为了满足客户需求，该厂将品种冶炼工作作为重中之重，不断完善各项标准，提升工艺控制水平，在每次重点品种钢生产前，各工序都要召开重点品种钢产前攻关会，下发并组织职工集体学习由生产技术科编制的《品种生产关键控制点》，明确每个岗位所承担的生产任务和责任，且在学习完后签字。这样做的目的是进一步增强岗位工责任意识，把产品的最终质量与岗位工的具体操作紧密结合起来，带动岗位工充分发挥主观能动性，提高产品质量。

翻开转炉的《品种生产关键控制点》，里面写满了炼钢时需要注意的事项，如装入量要求、出钢温度控制范围，等等。每一个关键控制点后面还明确写出了生产过程中的岗位职责。

“自从今年开始实行品种冶炼‘签状’模式后，我们成了产线上的真正负责人，虽然责任重大，但也同时激起了我们工作的积极性。现在，大家工作都特别带劲儿，就是为了让自己手里的指标更优，让产品质量更好，让客户更满意。”李计文说。

品种冶炼“签状”模式的推行，打破了原来只有技术人员监督品种生产指标的旧制，将监督权力下移、责任下放，让每一名产线职工都参加品种的产前准备会，让每一名职工都了解客户的订单需求和生产的重点，实现人人带着任务去生产。

生产技术科科长王博利一边收起职工们的“责任状”，一边对笔者说：“如今，岗位工成了产线上的‘主人’，每一浇次生产完后，我们都要统计评比职工们所负责的指标，指标控制情况与岗位工奖金挂钩，充分调动了职工的工作积极性。”

8点20分，在3号转炉主控室内，看到检化验系统上传出的成分数据，炼钢工李计文用对讲机喊：“成分合格，准备出钢。”紧接着，他又叮嘱摇炉工张建光注意双挡渣控制，降低钢水回磷量。最终在他们的共同努力下，该炉钢水顺利出炉，成分和出钢温度也完全满足内控要求。

品种钢生产时，岗位工每人各司其职，技术人员及时梳理操作过程的难点和关键控制点，负责整个工序的协调，两者相互配合，为满足客户对品种的个性化需求提供了有力保障。

来源:河钢邯钢版    作者:宋路  李晓彤