锁定三大指标 剑指首季开门红——河钢矿业司家营北区分公司劳动竞赛活动侧记

锁定三大指标 剑指首季开门红

——河钢矿业司家营北区分公司劳动竞赛活动侧记

河钢矿业司家营北区分公司在贯彻落实集团及公司系列会议精神的基础上，进一步突出了产量、成本、质量三大指标提升的重要性与紧迫性，通过全面的形势任务教育与全新的指标考核激励制度落实，正式开启2016年指标劳动竞赛活动，将“保生存、求发展”攻坚战的战场转移到生产一线，用关键指标的提升为首季开门红铺路。

营造竞赛氛围

该分公司党委开展了系列形势任务教育活动，通过传达公司职代会精神、挖掘先进人物事迹、更新各类宣传平台内容等多种形式，进一步激发职工奉献矿山、服务矿山的主人翁意识。

在形势任务教育方面，该分公司充分利用班前班后会及橱窗、简报等宣传媒介，将公司职代会精神，尤其是2016年生产经营任务目标，该分公司所面临的诸多挑战与困难等内容广泛传达，引导教育广大干部职工进一步认清形势，明确目标，积极主动地投身到本次劳动竞赛之中。通过微信公众平台，说明了本次劳动竞赛的重要意义，要求广大党员干部要紧密围绕该分公司生产经营任务目标，有针对性地制定竞赛方案，完善保障措施，最大限度地调动职工的主动性、积极性和创造性。

该分公司工会把宣传重点放在了先模人物上，在加强劳模、先进生产工作者等事迹宣传的同时，也不断挖掘各岗位上的工作亮点，尤其是在科技创新方面的典型事迹，以先进人物、先进事迹的广泛宣传，不断汇聚矿山的进取力量与奋斗热情。

聚焦一线阵地

在劳动竞赛中，该分公司把生产单位作为竞赛的主战场，通过任务与指标的分解与落实，尤其是三大指标的再分解，使得竞赛的流程更加规范与具体，竞赛的目标性也更强。

2月初，该分公司对产量、成本、质量目标进行了再次明确，把每个生产单位所承担的相应任务进行了细化。在产量指标方面，采矿部的产量指标为采剥总量和矿石量，运输部为运输总量，破碎排岩部为加工矿石量和胶带排岩量，选矿厂则主要任务是选矿处理量和精矿产量。在成本指标方面，采矿部所承担的指标为采剥成本，运输部为运输成本，破碎排岩部为破碎成本和排岩成本，选矿厂则全力控制选矿单位处理成本。在质量指标方面，该分公司要求采矿部要严格控制供矿质量和露天采场“两率”指标，选矿厂要全力提高选矿铁精粉品位和选矿金属回收率。

在其他指标方面，该分公司以以往的对标管控体系为基础，通过同类岗位对比、岗位自身对比等方式，不断选树竞赛典型，通过先进经验的互学与推广，推动生产指标的整体提升。

完善考核制度

为了确保劳动竞赛的良好效果，使得各生产单位在相应指标的攻关过程中，有具体的赶超标准，激发赶超热情，该分公司以生产经营指标实际完成值为依据，建立了百分制竞赛考核制度。

该制度中规定，竞赛基准分值为100分，其中产量指标基准分值为50分，按季度考核，累计计算，未完成计划，比计划降低幅度未超过2%时，每降低0.1%扣2分，降低幅度超过2%，每降低1%扣4分，直至扣完为止；成本指标基准分值为50分，按季度考核，累计计算，未完成计划，比计划升高幅度未超过1%，每升高0.1%扣1分，升高幅度超过1%时，每升高0.1%扣1.2分，直至扣完为止；质量指标为加分项，按照季度考核累计计算，根据质量指标完成情况加1-10分。

目前，该考核制度已经正式颁布。除了对主体生产单位的考核外，该分公司也根据各辅助单位的具体情况，在费用控制，机修产值和供配矿质量等方面，制定了相应的考核制度，扩大竞赛的覆盖面，促进矿山各项生产经营指标全面进步。（安慧敏）