河钢国际抓住产线变革契机创新做好“保供、创效”工作

河钢国际抓住产线变革契机

创新做好“保供、创效”工作

河钢国际，以习近平总书记视察唐山重要讲话和视察河钢塞尔维亚公司重要讲话精神为指导，继续解放思想、奋发进取，学习传达贯彻落实集团董事长于勇在集团管理体制变革说明会上的重要讲话精神，结合河钢国际保供创效经营管理实际，深入学习以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革总体思路和要求，及集团《推进以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革》方案，专题分析当前工作中存在的不足和差距，落实集团战略部署，确保完成“保供、创效”工作。

河钢国际按照集团管理体制变革说明会精神要求，在与子公司衔接上下功夫。认真分析集团各钢厂生产需求，结合自身实际情况，积极主动与各子公司协调配合，实时了解掌握各子公司以产线为独立市场单元组织结构改革的路线图、时间表，科学研判国际、国内市场发展变化趋势，同步研究制定国际贸易系统适应管理变革的经营管理措施，制定、调整相应的保供、创效目标。

在进口矿优质低成本保供上下功夫。以对标为抓手，对进口矿库存进行弹性管理，实现成本控制和安全保供的协调推进；提升市场信息收集和综合分析能力，强化对市场趋势的判断；督促长期协议矿、特别是巴西矿按期均匀稳定装运，满足子公司需求；加强贸易矿成本控制，增加价格较低时固定价采购期货矿的比例，后续计划达到20%以上，且要实现逐船控制；持续推动子公司用料结构优化，重点推进相近品种间的替代，以及增加杨迪粉比例等；继续优化不同季节的合理库存，特别是雨季和冬季的合理库存，使全年库存可用天数控制在18天以内。

在增加集团高附加值产品出口比例上下功夫。与德高中国和各子公司一起，认真研究市场，适时锁定订单；在服务用户方面，既要开拓新市场，一对一的“量身订制”，更要搞好产品的营销服务，推动集团产品升级，完成集团下达的出口任务；统一出口钢材的代理操作，推动集团出口产品升级，树立集团的国际企业形象。

在经营队伍建设上，借助管理体制变革，不断深化分配改革，进一步优化和变革内部管理体制，激发员工活力，打造一流国际贸易经营管理团队，提高保供服务质量，为集团各子公司产线管理变革，提供安全、优质、低成本保供和国际贸易服务。

在持续扩大创效新模式的盈利水平，完成全年创效任务上下功夫。河钢国际在前期不断创新基础上，将继续扩大创效新模式的盈利水平。持续做好大商所“做市商”申报和两个15万吨交易库运作，进行仓单交易，推进资产金融化。此外，拓展钢厂直接用户和下游客户，提升市场影响力。经营贸易走在市场变化、钢厂需求变化的前面，以此获得新的市场机会和经营效益。同时，加强与煤炭等企业的合作，在开展铁矿石业务的同时，继续做大煤炭、有色金属、金融理财等领域的业务，实现贸易业务的多元发展、多元创效，确保实现全年经营创效4亿元目标。               

                              （许宏）