河钢唐钢长材部构建产线全新服务机制提升综合竞争力

河钢唐钢长材部构建产线全新服务机制提升综合竞争力

日前，河钢唐钢长材部组织干部职工迅速传达学习集团管理体制变革说明会精神，围绕产线管理创新做工作，通过优化产线资源配置、构建产线全新服务机制、推进产线人才支撑建设，加速产线向独立市场单元转变，强力提升产线综合竞争力。

长材部强力整合优势技术资源向基层产线聚集，结合作业长制的推进和深化，以“定位产线、专业统管”为原则，对专业技术人员进行统一调整、配备，每名专业技术人员都直接定位在产线，并由专业职能科室统一管理，实现统筹调剂、资源共享。目前，人员已经全部就位，初步形成了“管理在科室、工作重心在产线”的新模式。

为实现作业区与市场的无缝对接，长材部积极构建以产线为市场单元的横向服务机制，建立高效的市场信息通道，每日向各作业区通报产线产品市场价格变化及标准成本符合率完成情况，让作业区随时掌握产品盈利状况；同时将用户的产品质量需求、反馈、交货期要求等信息及时通知作业区，确保为用户及时提供满足其使用要求的合格产品；组织用户质量需求培训，针对每条产线产品的主要用途、用户分布及终端加工使用过程、不同用户对产品质量的特殊要求等制作培训教材，在各作业区开展全员培训；各作业区作业长定期与用户进行面对面的交流和沟通，在第一现场了解用户对产品质量、品种开发等方面的需求，切实感受市场和用户对产品的选择、生产为市场服务的重要性，形成连接市场与现场的交流机制。

长材部全面推进产线人才支撑建设，注重技术人才优势发挥的实效，对产线工程师的管理重心由“绩效考核”向“绩效评价”转移，侧重管理、指导，使其努力有方向，前进有动力。围绕“四个第一”，加强对产线工程师的管理，确保产线工程师成为产线技术、质量的第一责任人、产线情况的第一知情者、产线品种研发的第一话语人、产线规划调整的第一设计师，全面强化产线工程师的责任意识和使命感。锁定产线上的难点、焦点问题，由专家牵头组建团队进行攻关，整合优化技术和人才优势资源，打好攻坚战，确保资源作用发挥最大化。

                                                                                  蔡洋