河钢唐钢长材部岗位自检以“点”带“面” 保稳定

河钢唐钢长材部岗位自检以“点”带“面” 保稳定

“刘阳，振动筛2号圆柱轴承转速变慢，快带人去现场检查！”2月28日下午4：30，河钢唐钢长材部转炉车间半地料仓主控室内，甲班组长李东生正在下达指令。“收到，马上去！”对讲机中传来回答。

进入2016年，该车间进一步加强设备管理，在各班组开展“精细点检”、“岗位献计”和“革新改造”等活动，努力为用户生产出高质量产品。半地料仓组严格执行设备系统维护作业标准，创新工作思路，以“点”带“面”，全力实现设备稳定运行。

“‘点’就是把主控室作为发令点，‘面’就是对设备状况全面掌握，这样就可以由过去的‘被动修护’变成现在的‘主动出击’。”李东生介绍道。

据了解，该岗位在供料期间，主控工通过控制室内16个画面对重点设备关口实施监控，认真浏览屏幕上每一个作业环节，不断和标准参数进行对照，当发现设备状态出现异常时，及时向上料工发出“报警指令”；上料工则是利用生产间隙主动对设备进行全面巡检，将皮带、机头滚筒、震动轴等易损部件作为重点，通过“聆听”、“凝视”对设备状况进行判断，同时在接到主控室报警指令后迅速赶到现场进行勘察，大大缩短了维修时间，提高了设备运行效率。

“东生，检修人员已经到达现场，找到了振动轴转速慢的原因，正在添加润滑剂。”这时对讲机中传来了刘阳的声音。

“收到！”李东生答道，紧锁的眉头稍稍有了舒展。“现在主控工严格把关，上料工随时听候调遣，一月份已经成功排除3起设备隐患，以“点”带“面”保设备的做法初现成效，今后还要继续下去！”李东生如是说。

                                                                    李建国